Voici quelques exemples de facteurs critiques :

• Coût et fiabilité de l'approvisionnement en électricité et en eau
• Disponibilité d'un terrain de taille appropriée
• Routes et transport vers les principaux marchés
• Réglementations environnementales et de bien-être animal
• Facteurs réglementaires concernant les vaccins et les médicaments
• Possibilité de rapatrier les bénéfices

Les facteurs critiques doivent être résolus en premier, sinon ça ne sert à rien de continuer (pas d'y aller), par exemple, s'il n'y a aucun moyen de rapatrier les bénéfices, aucun investisseur international ne s'intéressera au projet.

Pourquoi devriez-vous faire une étude de faisabilité au début d'un projet avicole ou d'élevage?

L'étude de faisabilité prend un rêve ou une idée et analyse s'il est possible de le mettre en œuvre. La plupart des idées commerciales ne se concrétisent pas et celles qui démarrent se terminent souvent au cours de la première année. Beaucoup de temps et d'efforts peuvent être gaspillés à essayer de mettre en œuvre une idée qui est imparfaite. Pire encore, beaucoup de capital peut être investi dans un projet qui doit fermer parce qu'il n'est pas pratique.

Voici quelques exemples de ce qui peut mal se passer :

• Il se peut que du poulet congelé bon marché soit importé à des prix de dumping. Dans ce cas, la question est :les consommateurs locaux seront-ils prêts à payer pour des produits frais locaux à un coût plus élevé ?
• Existe-t-il un approvisionnement local en œufs à couver de qualité ? Si non, les œufs peuvent-ils être importés de manière fiable (le problème est réglementaire et logistique).

L'étude de faisabilité vise à tester l'initiative. Cela devrait être fait de manière neutre. Nous aimons tous penser que notre intuition est parfaite, mais cela doit être testé contre la dure enclume des faits.

À long terme, un investissement dans une étude de faisabilité de qualité est très valorisant. Si le résultat est positif, alors vous aurez une base solide sur laquelle aller de l'avant. L'étude de faisabilité peut être suivie d'un business plan complet, qui sera la feuille de route du projet.

Une étude de faisabilité est comme un teaser pour un business plan complet et le résultat peut indiquer que le projet peut rentabiliser son investissement en peu de temps.

Si pour une raison quelconque le résultat est négatif, alors c'est aussi une information très précieuse. Il vaut mieux savoir à l'avance si un projet risque d'échouer plutôt que d'investir du temps, effort, réputation et de l'argent dans un projet qui est défectueux.

Une étude de faisabilité est comme un teaser pour un business plan complet et le résultat peut indiquer que le projet peut rentabiliser son investissement en peu de temps. À ce stade, peu importe que cela prenne trois ou cinq ans. L'ordre de grandeur est ce qui est important. En supposant qu'il s'agit d'un rendement acceptable, cela vaut la peine d'investir dans un business plan complet.

Ce qu'une étude de faisabilité n'est pas

• Ce n'est pas une étude académique. Il doit être très concentré. L'étude est sensible au temps et le fait qu'un certain plan n'était pas viable il y a cinq ans ne signifie pas qu'il ne l'est pas maintenant ou qu'il pourrait l'être à l'avenir.
• Il ne doit pas définir la portée ou les idées de base du projet. Le concept de base à tester doit être bien défini, par exemple, une étude de faisabilité pour vérifier un projet avicole intégré en Éthiopie de 12, 000 tonnes par an. L'étude pourrait indiquer que la portée doit inclure une écloserie ou des fermes d'élevage (en raison du manque d'alternative locale), mais ne décidera pas si vous devriez cultiver du poulet ou des avocats.
• Il ne doit pas s'agir d'un modèle. Il est vrai qu'il existe de nombreux modèles standards sur internet qui proposent de faire une étude de faisabilité pour 100$. L'étude de faisabilité doit être conçue pour les besoins spécifiques du client en fonction des conditions locales. Aucun modèle ne peut le faire.

Que contient l'étude de faisabilité ?

Analyse du marché et des besoins

• Quel sera le marché pour le produit ?
• Quelle quantité peut être vendue à quel prix ?
• Comment le marché est-il segmenté ?
• Quel segment est le mieux à attaquer ?

Exemple – Le marché actuel des œufs en Europe évolue rapidement vers le libre-cage. La plupart des investisseurs se rendent compte qu'ils devraient éviter les œufs en cage, mais ne comprennent pas complètement la différence entre les alternatives, comme la grange, volière, plein air et bio. Le plan doit évaluer comment les consommateurs se comporteront à l'avenir et comment les futures réglementations seront formulées. La décision pourrait être cruciale pour l'avenir du projet. Donc, par exemple, si les granges sont placées trop près les unes des autres, il n'y aura plus d'espace pour se déplacer en libre parcours.

Si le marché est un marché établi, comme le marché américain des poulets de chair, les données sont nombreuses et il est relativement facile d'évaluer les tendances du marché (bien que personne ne puisse prédire les perturbations futures).

Si le marché est nouveau ou petit, alors la tâche devient beaucoup plus difficile. Le fait que la production et la consommation de volaille soient faibles peut être dû au fait qu'il y a peu de production, mais peut aussi être le résultat d'une demande limitée ou d'une préférence pour le porc.

Si la taille du projet est trop importante par rapport au marché local, alors vous devez considérer quel effet la nouvelle production aura sur le prix du marché. Une erreur classique dont j'ai été témoin :le prix des œufs de caille sur un certain marché était très élevé, donc un fermier a construit un 40, 000 œufs par jour projet. Il ne considérait pas qu'avant de commencer le marché était équilibré à une production de 2, 000 œufs par jour pour les restaurants de spécialités, entre autres. Une fois qu'il a inondé le marché, le prix est tombé à près de zéro.

Une autre considération est la façon dont les concurrents réagiront. Par exemple, si une grande entreprise domine un marché d'importation de viande, il a la possibilité de baisser ses prix pour conserver sa domination du marché.

L'analyse des processus

Besoin de faire un croquis détaillé et de haut niveau du projet.

• Portée – décidez quels éléments seront inclus dans le projet. Sera-t-il modulaire ou construit d'un seul coup ?
• Capital – pour tous les bâtiments, terrains et équipements nécessaires à la mise en place du projet
• Disponibilité des matières premières – poussins, aliments pour animaux (sauf s'ils sont cultivés dans le cadre du projet), électricité, l'eau, vaccins, etc.
• Exigences en matière de main-d'œuvre et de compétences professionnelles. Réglementation des visas pour importer des travailleurs (qualifiés ou non)
• Réglementation – bâtiment, environnemental, propriété foncière, taxes d'importation et d'entreprise, restrictions de change, etc.

Le modèle doit être remis en question et soumis à des tests de résistance à l'aide de l'analyse WCGW (ce qui peut mal tourner). C'est le moment d'identifier les obstacles possibles et de voir s'ils peuvent être résolus.

Analyse financière

L'analyse financière à ce stade devrait se concentrer sur les indicateurs clés de succès.

Il faut analyser le capital, frais, frais de fonctionnement et fixes, et comparer avec les revenus estimés.

Les indices clés seront le retour sur investissement (ROI) et la valeur actuelle nette (VAN), ou le temps de rentabiliser l'investissement. Une analyse de sensibilité doit être effectuée, par exemple., prix du produit (œufs de poule), le bien-fondé des indices. Même si la VAN est bonne, vous devez calculer si une petite réduction de prix entraînera une forte baisse de la VAN.

Deux points importants qui sont souvent négligés à ce stade :

• Taille minimale de départ – vous pourriez ne pas vouloir entreprendre tout le projet en une seule fois, mais le développer de façon modulaire. Cela peut être le résultat de considérations d'investissement en capital, disponibilité des terres, développer le marché ou renforcer les capacités et les compétences. Clairement, si vous pouvez investir un quart du capital pour un quart de la production, cela peut réduire les risques (projet pilote). Le problème est que souvent la taille du quartier est trop petite pour être rentable. Vous avez toujours besoin d'un abattoir et d'une meunerie, qui sont tous deux sensibles au volume ; l'économie d'échelle est perdue et cela augmentera le prix du produit et votre capacité à rivaliser. Bien qu'un projet à grande échelle puisse être couronné de succès, une à plus petite échelle pourrait être vouée à l'échec.
• Des flux de trésorerie – une analyse complète des flux de trésorerie est du domaine du business plan complet, mais vous devez déjà vous assurer à ce stade que le financement couvrira les flux de trésorerie attendus. Chaque entreprise d'élevage nécessite un fonds de roulement, il y a donc un décalage entre l'achat de matières premières et les rentrées d'argent.
  

Lien avec les intérêts actuels des investisseurs

L'une des principales raisons pour lesquelles il n'y a pas deux plans de faisabilité identiques est que le projet doit être considéré comme faisant partie du portefeuille actuel de l'entreprise ou de l'investisseur.

Le projet est-il un terrain vert ou une extension ? C'est plus pareil ? Pour une grande entreprise existante construisant un nouveau 24, Un projet intégré de 000 tonnes ne causera pas beaucoup de défis technologiques ou de capacité. La plupart des préoccupations seront concentrées sur la façon dont le projet est lié à la structure globale et au marché de l'entreprise. Un nouvel investisseur aura une perspective complètement différente car les risques sont différents.

Il est fortement recommandé aux producteurs et aux entrepreneurs de faire cet investissement supplémentaire dès la première étape et d'éviter les complications et le gaspillage inutile de ressources et d'efforts.

Deux investisseurs peuvent mener une étude de faisabilité pour le même projet et obtenir des réponses complètement différentes. Si l'investisseur A possède ou est lié à une chaîne de supermarchés, il souhaite que la production d'œufs s'intègre verticalement. Il sait qu'il peut vendre les œufs parce qu'il possède l'espace de stockage. L'investisseur B cultive du maïs et possède une meunerie, qui fonctionne à 50 % de sa capacité et il s'intéresse aux synergies avec l'activité céréalière. Dans ce cas, chaque investisseur obtiendra une réponse différente à partir d'une étude de faisabilité.

Une étude de faisabilité est d'une grande importance et peut économiser beaucoup d'argent et de futurs chagrins. Il est fortement recommandé aux producteurs et aux entrepreneurs de faire cet investissement supplémentaire dès la première étape et d'éviter les complications et le gaspillage inutile de ressources et d'efforts.