Shari Rogge-Fidler est une ancienne banquière d'investissement, consultant en stratégie et agroalimentaire, cofondateur d'une entreprise d'alimentation biologique, et un agriculteur de cinquième génération du Nebraska.
Elle est également PDG de Family Farms, basée dans l'Illinois, LLC. Cette entreprise unique fournit des services de gestion financière et de conseil aux exploitations agricoles familiales couvrant 1,7 million d'acres aux États-Unis et au Canada. Rogge-Fidler succède au cofondateur et PDG de longue date Allen Lash, qui a pris sa retraite en 2018.
Elle prend les rênes alors que tous les agriculteurs sont confrontés à des défis croissants, y compris des prix plus bas et des coûts d'intrants plus élevés.
Avant de diriger Family Farms LLC, Rogge-Fidler gérait sa propre société de conseil en agro-industrie, Stratégies Cambium. Elle a siégé à des conseils d'administration, celui d'inclure Farm Credit Mid-America. Tout en, elle est restée impliquée dans la ferme de la famille Rogge près d'Auburn, Nebraska, et la famille a récemment célébré ses 150 ans en tant que ferme familiale.
SF : Comment se fait-il que vous ayez fondé, avec tes parents, une entreprise d'aliments biologiques dans les années 1990?
FRS : Wanda's Nature Farm Foods était une réponse à ce qui se passait sur le marché à l'époque. Les produits biologiques prenaient leur envol et les machines à pain étaient devenues populaires. Wanda est ma mère, et elle a développé les recettes de pains bio à la farine de blé, pâtes à pizza, fougasse, et d'autres choses. Nous avons converti certaines de nos exploitations agricoles aux céréales biologiques afin de pallier le manque d'approvisionnement à l'époque. Nous avons vendu l'entreprise en 2000, mais la marque existe toujours sous le nom de Wanda avec des produits en vente sur Amazon et ailleurs.
SF : Vous représentez la cinquième génération de votre exploitation familiale ?
FRS : Oui. Les opérations agricoles quotidiennes d'environ 4, 000 acres de maïs et de soja irrigués impliquent mes parents, mon frère aîné, et mon oncle. Notre ferme familiale fait face à de nombreux défis auxquels font face les autres fermes familiales, y compris s'il faut diversifier la production, quand acquérir plus de terres et accéder à des capitaux pour la croissance, et comment impliquer la prochaine génération dans l'agriculture familiale. Donc, J'apporte cette compréhension à mon nouveau rôle.
SF : Comment votre expérience vous aide-t-elle à tracer l'avenir d'une organisation comme Family Farms Group ?
FRS : Je suis très en phase avec la vision d'aider les fermes familiales à réussir pour les générations à venir face à des changements importants. Les fermes familiales ont besoin d'outils et de stratégies pour faire face aux pressions économiques de l'industrie. Les outils et stratégies incluent nos ressources existantes telles que le coaching et la formation. J'ai l'intention de me développer dans les quatre domaines de l'accès au capital, terre, marchés à valeur ajoutée, et des modèles commerciaux innovants. Avec mon expérience dans les entreprises alimentaires et les produits biologiques, nous poursuivrons plus d'opportunités dans ce domaine.
SF : Doit-on s'attendre à ce que les membres de Family Farms Group passent de la plupart des matières premières aux produits à valeur ajoutée ?
FRS : Le groupe compte des membres qui cultivent du maïs et du soja de base et des membres qui se spécialisent dans les produits biologiques ou d'autres produits et services à valeur ajoutée. Nous avons un bon mélange. J'ai la chance de pouvoir m'appuyer sur une base solide de fermes progressistes. La mission de l'entreprise est de garder les familles à la ferme, et c'est ce que je suis ici pour aider à faire chaque jour.
Nom: Shari Rogge-Fidler
Titre: PDG de Family Farms LLC
Fond: Diplômé de l'Université du Kansas avec un MBA de l'Université Harvard, Rogge-Fidler a une expérience internationale ainsi que des références dans l'agriculture à valeur ajoutée puisqu'elle dirige Family Farms, LLC. Elle a travaillé à l'étranger, d'abord en tant que banquier d'affaires à Londres puis à travers l'Europe avec le Boston Consulting Group, une centrale mondiale de conseil en gestion.
