Nous perdons notre chef. La santé de papa s'est détériorée, et mes deux frères et sœurs et moi sommes si tristes et très inquiets. Non seulement allons-nous bientôt perdre notre père respecté et aimant, nous perdrons le leadership et le ciment de notre entreprise familiale prospère. Nous travaillons tous les trois pour papa depuis de nombreuses années. Ma sœur aînée dirige l'exploitation vache/veau; Je m'occupe des machines, commercialisation, et livre de travail; et mon plus jeune frère gère les cultures. Aux heures d'affluence, nous travaillons tous ensemble sur ce qui doit être fait. Papa nous a dit que l'entreprise agricole nous était léguée à tous les trois dans un intérêt indivis. La nuit dernière, nous, frères et sœurs, nous nous sommes rencontrés, et il était clair qu'aucun d'entre nous ne voulait être dirigé par un autre frère ou une autre sœur ou que l'un d'entre nous soit déclaré le « chef d'entreprise ». Pouvons-nous survivre? – P.M.

La solution

Je sens les merveilleux rôles que votre père a joués dans votre vie. Il semble que vous ayez bien travaillé tous les quatre en s'appuyant sur son investissement et son leadership. Ne sous-estimez pas ce que chacun a appris et qui vous êtes. Vous travaillez déjà bien ensemble, chacun ayant des compétences en leadership et en gestion dans un ou plusieurs domaines de l'exploitation agricole. Je suis sûr que cela signifie que vous vous êtes entraîné à relever des défis. Il est important que vous ne preniez pas de décisions hâtives et que vous vous souveniez que tout le monde peut faire le deuil de cette transition différemment.

Ce sera bientôt le temps de l'introspection des affaires. S'il te plaît, parler en toute autonomie avec vos conjoints, car ils peuvent avoir des opinions personnelles, également. Puis, les trois frères et sœurs doivent décider si vous voulez tous sincèrement continuer à travailler comme une seule entreprise avec des entités et des responsabilités coordonnées. Vous souhaitez faire expertiser un patrimoine, diviser, et individuellement intitulés avec des options pour se racheter ou peut-être un contrat entre eux pour répondre aux besoins ? Voulez-vous indépendamment aller dans des directions différentes ?

Si vous choisissez de rester en une seule opération, tu peux survivre, mais le leadership est nécessaire. Il maintient votre vision et vos objectifs généraux au premier plan, anticipe les besoins, coordonne le travail, traite les conflits, évalue les performances et les résultats, et célèbre les réalisations.

Si vous votez pour rester en une seule unité, chacun d'entre vous peut continuer à gérer son domaine d'expertise. JE, alors, suggérer deux options de leadership.

1. Créer une équipe de conseillers rémunérés pour vous aider à communiquer, coordination, exploration d'idées, la gestion des conflits, et la prise de décision. L'équipe consultative serait également sur appel pour des conversations individuelles.
2. Embaucher un gestionnaire non familial qui est sur place avec une description de poste de leadership définie.

Dans les deux cas, faites de votre mieux pour vous réunir chaque matin pour prendre contact et coordonner le travail nécessaire. Soyez ouvert avec vos objectifs pour la journée et n'oubliez pas de demander, « Avez-vous besoin de mon aide pour quelque chose aujourd'hui ? »

Je vous propose également d'utiliser un outil d'agenda pour les réunions de gestion mensuelles, faire tourner la chaise entre vous trois (ou inviter un conseiller à s'asseoir). Restez dans le sujet et soyez honnête avec vos besoins et vos réalisations. Puis, organisez votre réunion trimestrielle avec tous les membres de l'équipe consultative qui veilleront à ce que la bonne volonté et les résultats positifs de l'entreprise se poursuivent.

Surtout, Je pense que vous pouvez augmenter la probabilité d'un résultat positif si vous gardez chacun cette question à l'esprit :que ferait papa ?

Les membres de votre équipe de transition

Jolene Brown est un conférencier professionnel, auteur, agriculteur, et consultant en entreprise familiale. Elle partage sa passion, vivre, et l'esprit amusant avec les agriculteurs et les éleveurs à travers l'Amérique du Nord. Ses outils commerciaux éprouvés fournissent des solutions de leadership et de gestion pour les personnes qui nourrissent, vêtir, et alimenter le monde. jolenebrown.com

Dr Donald J. Jonovic est le fondateur de Family Business Management Services à Cleveland, Ohio. Il se concentre sur la gestion, croissance, et les questions de transition de propriété. familybusinessmgt.com

Myron Friesen est copropriétaire de Farm Financial Strategies à Osage, Iowa. Au cours des 17 dernières années, il a travaillé exclusivement avec des familles d'agriculteurs du Midwest pour élaborer des stratégies de transition agricole. farmestate.com