Maintenir les coûts des machines contenus dans le corral financier le mieux adapté à la taille de votre opération est, comme vous le savez bien, un match de jonglage en cours, Pour dire le moins. « Cela va toujours être un problème pour les producteurs, " dit Allen Graner, un instructeur de longue date en gestion d'entreprise agricole (FBM) du Dakota du Nord.
Travailler avec les participants à la FBM sur une période de plusieurs décennies, il a entendu de première main les questions :dois-je échanger des tracteurs maintenant ou attendre ? Dois-je mettre à niveau les moissonneuses-batteuses ? Dois-je réduire la taille de mon équipement ? Dois-je courir plus longtemps sur le terrain ?
« La gestion des coûts des machines est tout aussi importante que la gestion de tout autre coût des intrants, " dit Graner. « Vous devez considérer votre entreprise comme un diagramme circulaire. Si vous remplacez des machines, vous pourriez augmenter le coût de vos machines mais pas nécessairement votre profit. C'est parce que vous courez sur le même nombre d'acres.
Bien sûr, il n'y a pas de norme gravée dans la pierre pour gérer les coûts globaux des machines. Il est, au mieux, un numéro d'équilibriste. Encore, il y a six questions que les dossiers FBM et les instructeurs suggèrent pourraient indiquer des coûts réduits.
1. Mon équipement est-il d'une taille efficace ? « Couvrir plus d'acres pourrait réduire le coût de possession d'une machine, ", explique l'instructeur NDFBM Jory Hansen. « Le passage à un modèle plus petit qui fera toujours le travail requis peut réduire le coût de l'équipement. »
2. Suis-je suréquipé ? « Quand les prix des récoltes étaient bons, nous avons vu des producteurs acheter beaucoup de machines, " dit Hansen. « Un exemple est le pulvérisateur automoteur que nous voyions auparavant appartenir principalement à des applicateurs personnalisés. Nous avons récemment vu certains producteurs passer à un modèle plus petit. »
Graner, trop, suggère de revoir les lignes de fer pour les pièces qui pourraient ne pas être nécessaires. « Un seul opérateur pourrait demander, ‘Ai-je besoin de trois gros tracteurs et de deux moissonneuses-batteuses quand je ne suis qu’une seule personne ?’ », dit-il.
Un examen attentif de votre gamme d'outils de travail du sol pourrait conduire à une rationalisation supplémentaire des stocks d'équipement. Les objectifs et les besoins familiaux jouent un rôle, trop, dans l'entretien des lignes d'équipement. Par exemple, Hansen souligne les besoins en main-d'œuvre de sa propre famille de producteurs de bœuf, six associés, tous employés à l'extérieur de la ferme. Le temps est une denrée précieuse. « Il faut penser au temps dont on dispose pour faire un travail donné, " dit Hansen.
3. Est-il temps de trader ? Ce n'est pas parce qu'un équipement est payé qu'il coûte moins cher à exploiter. Tôt ou tard vient le jour où il faut le remplacer. Le suivi de sa valeur d'échange peut aider à déterminer la rentabilité de la négociation.
"Chaque année que vous avez une machine, sa valeur se rapproche de zéro, " dit Hansen. « Quand vous perdez trop en valeur d'échange, vous faites face à des coûts de remplacement plus élevés, et cela augmente les coûts des machines.
4. Est-il temps de conserver l'équipement ? Bien que l'échange d'une pièce d'équipement puisse être rentable, s'accrocher à un autre peut être un meilleur choix. « Si vous avez acheté un tracteur en 2012, ça coûte moins cher en amortissement chaque année, " dit Hansen. « En entretenant simplement le nouvel équipement dont vous disposez, vous pouvez réduire les coûts au fil du temps.
5. Dois-je envisager des baux ou une location sur mesure ? Ce sont généralement des alternatives à la possession de certaines pièces de machinerie.
6. Est-ce que je gère au maximum les coûts de carburant et de réparation ? Les dossiers FBM pour le centre-sud du Dakota du Nord montrent que les producteurs de maïs et de soja à haut profit ont des coûts de carburant légèrement inférieurs à ceux des producteurs à faible profit. Ils ont également des coûts de réparation nettement inférieurs.
Graner propose une règle empirique pour la maîtrise globale des coûts. « Essayez toujours de maximiser tous les actifs de travail, qu'il s'agisse de machines ou de bovins d'élevage, " il dit. « Plus l'utilisation est grande, plus le coût global baissera.
