En 2003, Joe Bassett a pris une décision de carrière qui a changé sa vie. Le diplômé universitaire de 22 ans a refusé un emploi au département de biologie de l'Université de l'Iowa afin de pouvoir retourner dans l'entreprise de fabrication familiale à Sycamore, Illinois.
Après une expansion rapide, l'équipementier avait connu d'énormes difficultés de croissance. « L'entreprise a pris trop de gros projets, dont certains étaient en avance sur leur temps, " dit Bassett à propos de l'entreprise créée par son père, Jim, et deux partenaires en 1992. Cela a conduit à des difficultés financières à la fin des années 1990; la réduction des effectifs a suivi. Lorsque Joe Bassett s'est engagé à se joindre à nous, seulement quatre personnes remplissaient les 15 de l'entreprise, Espace de bureau et de fabrication de 000 pieds carrés.
Compte tenu des difficultés de l'entreprise, il peut sembler que Bassett s'est joint par obligation. Ce n'était pas ça, il insiste. « Si les gens envisagent de rejoindre une entreprise familiale, c'est la mauvaise raison, " il dit. « La raison pour laquelle nous avons pu rester en affaires pendant 25 ans est que nous aimons ce que nous faisons. C'est une culture de fabricant.
Cette culture est au cœur de Dawn Equipment, qui est passé à 50 employés et 80, 000 pieds carrés depuis que Bassett s'est joint à l'entreprise. En tant que PDG aujourd'hui, Bassett poursuit cet inventeur, la mentalité product-first en restant très impliqué dans le développement du produit.
« Je conçois personnellement certains produits », déclare Bassett, se référant au nouveau système d'automatisation de planteur Reflex de Dawn introduit en février. « La chose la plus importante que je fais est de travailler sur les produits. »
Alors que Bassett a choisi d'étudier la physique au lieu de l'ingénierie, il dit qu'il a toujours eu un grand amour pour les choses mécaniques. « La physique et l'ingénierie sont
aime vraiment les beaux-frères et sœurs proches de toute façon, " il dit. « En tant qu'étudiant en physique, J'ai construit ma propre moto, une main robotique, et un certain nombre d'autres choses mécaniques.
Même en tant que PDG, Bassett continue de concevoir des produits. « Ce qui est bien avec l'équipe que j'ai, c'est qu'elle me permet de me concentrer sur le produit, " il dit. « Je ne comprends pas vraiment les autres entreprises qui ont des PDG qui ne travaillent pas sur des produits, parce que je ne sais pas ce que je ferais d'autre.
Bassett admet qu'il est «comme un PDG amateur parce que je n'ai aucun sens des affaires formel.
"Franchement, à un moment donné, si l'entreprise continue de croître, Je peux choisir de ne pas être le PDG, " il continue. « La gestion financière ne me pousse pas sur les boutons. J'aime la qualité, la fabrication et le design.
Bien qu'il soit prêt à quitter son poste de PDG, il n'est pas disposé à vendre Dawn Equipment.
"Je ne dirai jamais jamais, mais non, je ne pense pas, » Bassett répond lorsqu'on lui a demandé s'il envisagerait une offre d'acquisition. « Il y a beaucoup de familles qui travaillent là-bas et qui comptent sur moi. Je n'ai que 36 ans. Que ferais-je pour que j'apprécie davantage ?
regarder vers l'avenir
Lorsqu'il n'est pas impliqué dans les détails techniques de la conception des produits, ce qui pour Reflex signifie faire progresser la technologie hydraulique, Bassett se concentre sur l'avenir de l'Amérique rurale et de l'agriculture. Dans sa vision, il voit un paysage rural où les deux principaux groupes de clients de Dawn travaillent côte à côte.
"En 2014, Dawn a pris la décision de segmenter sa clientèle entre les marques Dawn Equipment et Dawn Biologic, " dit Bassett. La majorité des clients de Dawn Equipment en ont plus de 2, 500 acres de maïs et de soja et investir massivement dans la technologie. Les clients de Dawn Biologic courent plus petit, opérations plus diversifiées et dépensent beaucoup moins en machines.
Alors que Bassett est enthousiasmé par la technologie qui permet aux clients de Dawn Equipment de devenir plus automatisés, il a peur de ce que cela signifie pour les communautés rurales.
« Qu'est-ce que vous êtes censé faire quand vous avez une ville qui était autrefois soutenue par des emplois dans l'agriculture ou d'autres industries qui sont perdues en raison de l'automatisation? » il demande. « C'est là que Dawn Biologic est intervenu. Vous pouvez renforcer les communautés rurales en ayant une agriculture à plusieurs niveaux avec l'agriculture automatisée et les personnes impliquées dans la production alimentaire à plus petite échelle.
Dans le cadre de ce rêve, Bassett veut que Dawn « émerge de la fin du livre et soit davantage une entreprise institutionnelle, " il dit. « Je veux faire une technologie de base qui fait partie du planteur, pas seulement un accessoire. »
