Anne Alonzo a commencé à travailler le 20 avril en tant que vice-présidente senior, responsable des affaires externes et du développement durable, en plein milieu d'une pandémie mondiale. En tant qu'ancien PDG et président de l'American Egg Board, elle avait déjà travaillé avec l'USDA et Kraft Foods.
Le natif de Chicago a été reconnu pour son mentorat et son soutien aux Latinos à travers le pays, et a reçu le prix People of Color de Chicago United, le prix « Maestro » du leader latina, et le LATINO Brava (prix du courage).
En chantier par plus de 100 salariés depuis plus d'un an, Les 14 objectifs mondiaux de développement durable de Corteva Agriscience ont été lancés le 1er juin et seront suivis et mesurés au cours des 10 prochaines années. L'entreprise - qui a également fêté son premier anniversaire à cette date - est présente dans 130 pays. Agriculture réussie magazine a rattrapé Alonzo via un appel en visioconférence – son principal mode de communication ces jours-ci.
SF :Qu'est-ce que ça fait de commencer dans une nouvelle entreprise en pleine pandémie ?
AA : Je pense que cela a accéléré mon apprentissage parce que je n'ai pas de distractions. Je suis devant cette caméra 10 heures par jour, parce que tout est « Zoomé ». je ne voyage pas, et tout le monde est disponible, plutôt. Rien ne remplacera les rencontres en personne. Et j'ai hâte d'être ce jour-là. C'est incroyable parce que je ne pense pas que j'aurais pu faire tout cela et apprendre à connaître tous les différents joueurs et personnes que j'ai dû rencontrer, si je n'avais pas été ici. Je suis toujours du genre verre à moitié plein. Je dois voir le meilleur côté de cela.
SF :Avez-vous déjà mis les pieds dans un immeuble Corteva ?
AA : Quand j'ai été interviewé, Je suis allé dans le Delaware et j'ai rencontré une partie de l'équipe de direction et le PDG Jim Collins, mais je ne suis pas allé au bureau de D.C., qui est mon bureau.
SF :Que signifie la durabilité pour Corteva Agriscience ?
AA : La discussion enrichit la vie des agriculteurs d'aujourd'hui et des générations à venir. C'est fondamentalement bénéfique, être utile aux communautés dans lesquelles nous travaillons, aux agriculteurs avec qui nous travaillons, et apporter une contribution à la planète. Je pense que c'est très ambitieux. Nous sommes une entreprise unique. Nous sommes 100 % agricoles et nous prenons cela très au sérieux - notre rôle dans le monde et le type d'impact que nous avons. Les objectifs sont répartis en piliers, et ils englobent le terrain, les opérations et les communautés dans lesquelles nous travaillons.
SF :Comment pensez-vous que les agriculteurs définissent la durabilité ?
AA : Un vieil adage dit que les agriculteurs sont les premiers intendants de la terre. Ils se réveillent chaque matin et pensent, "Nous essayons de faire de ce monde un endroit meilleur, nous essayons de nourrir les gens, nous sommes les premiers intendants de la terre. Et je pense que c'est ce que cela signifie pour eux. Il s'agit de leur propre travail. C'est leur propre ferme. C'est comme ça qu'ils contribuent. Je crois que c'est ainsi qu'ils voient la durabilité.
SF :Quel est le ROI de la durabilité ?
AA : Une grande partie de cela est d'être plus efficace. L'un de nos objectifs concerne les émissions de gaz à effet de serre et permet aux agriculteurs d'augmenter leurs rendements de 20 % tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre de 20 %. C'est notre intérêt pour le changement climatique, mais comment y arrive-t-on ? Cet objectif est vraiment lié au client. Notre rôle en tant que Corteva est de développer les technologies qui vont les aider à rendre leur travail bénéfique et rentable et à créer des économies.
Et puis il y a la pièce de mesure. Le travail que nous faisons avec Granular est à la pointe de la technologie et très futuriste. C'est ce que je vais surveiller attentivement, parce que c'est vraiment utile pour un agriculteur. Comment automatisez-vous, comment numériser tout cela, pour que ce soit un peu plus facile pour eux. C'est un domaine qui, je pense, va être très utile à l'avenir.
SF :Comment le consommateur perçoit-il toute cette discussion sur la durabilité ?
AA : Je pense que le public est vraiment attentif au climat et à l'environnement et au rôle de l'agriculteur. Je pense que cette expérience COVID-19 m'a indiqué à quel point l'agriculteur est essentiel. Je veux dire, lorsque vous tombez sur des étagères d'épicerie vides ou que vous ne pouvez pas obtenir de viande, ou vous ne pouvez pas obtenir d'œufs, Je pense que cela souligne vraiment pour moi l'importance de l'agriculture et des agriculteurs et à quel point vous ne pouvez vraiment pas les tenir pour acquis. Nous reconnaissons à quel point ils sont un joyau et à quel point ils sont essentiels à la sécurité alimentaire et à notre pays.
SF :Pourquoi se fixer des objectifs à 10 ans ?
AA : Je suis arrivé à un bon moment. Je n'étais pas l'architecte de ces objectifs. Je suis venu chercher les buts au-dessus de la ligne de lancement. Et j'ai été très privilégié de le faire. Nous les avons lancés le 1er juin et puis nous avons eu une série de cinq mairies du monde entier. C'était essentiellement notre anniversaire d'un an. Il y avait une telle excitation par tout le monde. Ce que cela m'a vraiment souligné, c'est à quel point ils ont été adaptés dans le cadre de notre ADN. Ces idées sont ancrées dans toute l'entreprise. Nous voulons être ambitieux, mais nous voulons aussi que ceux-ci soient réalisables.
C'est ainsi qu'ils ont inscrit les 14 buts. Certains d'entre eux prennent un peu de temps à concevoir. Je pense que la clé était de les définir et de les diffuser et de prendre un engagement public et une déclaration aux employés et au public que c'est ce que nous allons faire. Ce que je m'engage vraiment à faire, c'est de m'assurer que nous tenons ces promesses. Au cours des six prochains mois, nous mesurons et parcourons l'entreprise en faisant un inventaire de ce que nous faisons aujourd'hui, puis nous mesurons ces impacts.
Nous intégrons également les objectifs de développement durable dans les processus commerciaux de l'entreprise. L'idée est d'intégrer nos objectifs dans les métriques de l'entreprise. Je dois te dire, avec une entreprise pleine de scientifiques et d'ingénieurs, c'est un très bon processus. Nous allons avoir notre premier rapport de développement durable en juin 2021. Nous savons que nous devons respecter ces engagements.
SF :La durabilité trouve-t-elle un écho chez les agriculteurs du monde entier ?
AA : Absolument. J'ai un tel respect des gens, en particulier les agriculteurs de subsistance, petits agriculteurs, et tous les différents défis auxquels ils sont confrontés dans leur travail. Je vois que notre travail consiste à aider à leur apporter une partie de l'aide. C'est donc des outils, ce sont des solutions, c'est l'accompagnement agronomique, surtout là où l'insécurité alimentaire est élevée dans ces économies émergentes. Nous avons de grandes empreintes partout dans le monde et je pense que c'est notre devoir, notre responsabilité et notre privilège d'aider à contribuer à ces communautés où nous avons des installations et des bureaux.
BIO :
Nom :Anne Alonzo
Titre :Vice-président principal, responsable des affaires externes et du développement durable, Corteva Agriscience
Ville natale :Chicago, IL
Actuellement :Washington, CC
Éducation :MBA Université de Chicago; JD de l'Illinois Institute of Technology, Collège de droit de Chicago Kent
Famille :Marié à Wolf Wittke
Passe-temps :Voyager, en train de lire, plage
Citation favorite: Le caractère est le destin
Passions personnelles : Animaux, âgé, et mentorat de jeunes latinos
