Coup de main

Embaucher de nouveaux employés est une entreprise délicate pour toute entreprise. Pour les petits agriculteurs, la perspective de faire venir des étrangers pour vous aider à gérer votre travail de rêve peut être une perspective effrayante. Nouveaux visages, responsabilité, et les contraintes financières sont beaucoup à avaler.

Mais à l'Université Upstart, nous pensons que toute ferme prospère devrait être capable de développer son talent aussi bien que n'importe quel légume. Nous pensons qu'avec la bonne approche, un peu de recherche, et une budgétisation prudente, n'importe quelle ferme peut obtenir les mains supplémentaires dont elle a besoin pour réussir.

Défis d'embauche

Cependant, il y a quelques défis à l'embauche de nouveau personnel.

Manque de candidats potentiels : Si vous grandissez dans une petite ville ou une communauté, il pourrait être difficile de trouver beaucoup de candidats. N'hésitez pas à recruter ; jeter un large filet sur la région environnante pour recueillir des candidats pour le poste. Consultez les suggestions ci-dessous pour savoir où publier des offres d'emploi.

Les coûts de main-d'œuvre: Pour la plupart des entreprises et des entreprises, le salaire et les avantages sociaux des employés représentent une part importante de toutes les exigences budgétaires (environ 60 % des coûts agricoles sont constitués de main-d'œuvre). Considérez attentivement si votre ferme et votre entreprise peuvent supporter une dépense aussi importante. Les avantages d'une main-d'œuvre plus importante doivent l'emporter sur le coût.

Certaines questions critiques à poser sont, « Combien pourrais-je grandir avec une autre paire de mains ? », « Combien de clients de plus pourrais-je gagner et servir avec l'aide d'une autre personne ? », "Combien de revenus cela rapporterait-il ?", et « Quelle est la différence entre le coût de l'emploi et les gains ? »

Règlement et code :Plus d'employés signifie plus de réglementation. Cela peut signifier des processus plus formels et des coûts de réglementation plus élevés. Vous devrez probablement mettre en place une formation pour les employés impliqués dans des processus tels que la pulvérisation de pesticides ou l'emballage.

Assurez-vous que votre ferme est sûre et conforme au code avant d'embaucher des employés.

Avantages à l'embauche

Malgré les défis, embaucher des employés est une étape positive pour votre entreprise. Certains des avantages incluent :

Augmentation de la production :Le potentiel d'augmentation des rendements ou de production plus rationalisée peut être synonyme de succès pour de nombreuses entreprises. Plus de mains qui travaillent signifie que plus de travail est fait.

Stress réduit :Gérer une ferme pourrait être votre travail de rêve, mais tout le monde a des forces et des faiblesses. En tant qu'agriculteur débutant, vous en portez probablement beaucoup, sinon tous les chapeaux. Les employés représentent le potentiel de délégation, et la capacité de se concentrer sur les tâches où vous excellez. Non seulement cela réduit le stress, mais cela augmente l'efficacité de vos processus agricoles !

Des opportunités élargies :Les travailleurs serviables n'offrent pas seulement une production plus élevée. Avoir différentes compétences et connaissances dans votre équipe peut découvrir de nouvelles opportunités de vente, des idées, et le potentiel de croissance. Assurez-vous d'encourager votre équipe à partager des idées et à prendre des initiatives afin de tirer le meilleur parti de vos employés.

Réfléchissez au type d'expérience que votre candidat idéal posséderait. Agriculture? Construction? Publicité?

Comment trouver de la main-d'œuvre pour l'agriculture d'intérieur

De nombreuses entreprises sont en mesure de consacrer beaucoup de temps et d'argent à la recherche d'employés, vous utiliserez probablement des tactiques et des astuces à petite échelle pour trouver de bons employés.

Bien que votre ferme ne soit peut-être pas assez grande pour mériter son propre site Web, nous vous encourageons à consulter notre page d'offres d'emploi comme exemple pour savoir comment rédiger des descriptions de poste. L'idée de base est d'identifier votre candidat idéal, puis créez une description de poste qui attirera ce type de personne.

N'oubliez pas d'inclure toutes les informations nécessaires :

• Principales tâches et responsabilités
• Compétences nécessaires
• Heures normales
• Taux de rémunération
• comment s'inscrire

Lorsque vous avez une description de poste solide prête à partir, publiez votre annonce d'embauche dans l'un des endroits suivants.

Communauté :Le plus grand outil d'embauche sera la communauté dans laquelle vous êtes fermement ancré. Considérez que vos produits locaux se sont fait des amis et des alliés dans toute la communauté. Grâce aux réseaux sociaux, rendre visite à vos acheteurs, et demander autour, votre communauté grandissante peut être une excellente ressource pour trouver des travailleurs potentiels. Envisagez également de contacter des producteurs à proximité d'échelles similaires et d'autres exploitations agricoles réussies avec lesquelles vous avez une relation. Tirez parti de vos connexions existantes.

Famille d'amis :Personne ne soutiendra votre travail comme vos amis et votre famille. S'il existe de nombreux risques (favoritisme, complications disciplinaires, etc.) à l'emploi de membres de la famille, vos proches ont le potentiel d'être d'excellents employés.

Web intérieur respectueux de l'agriculture :L'une des grandes forces du mouvement de l'agriculture d'intérieur est sa portée sociale. Faites en sorte que cette portée fonctionne pour vous ! Bien que vous n'ayez peut-être pas beaucoup de chance de recruter sur les réseaux sociaux ou d'autres sources numériques si votre ferme est située dans une petite ville, ces fermes plus proches des centres urbains ont le potentiel de puiser dans une large base de travailleurs informés. Les gens qui ont non seulement besoin d'un emploi, mais veulent contribuer à leur communauté, et apprenez une nouvelle façon de grandir.

La vieille école :Parfois, les méthodes les plus anciennes sont les meilleures. Alors que les médias sociaux et les relations communautaires pourraient être la nouvelle méthode sexy de recrutement d'employés au 21e siècle, n'oubliez pas les approches éprouvées.

Diffuser des annonces dans les journaux, mettre des pancartes ou des affiches de recrutement dans les épiceries locales, et assister à des salons de l'emploi ou à des entretiens sur les campus garantira que votre recherche d'employés ne néglige pas ceux qui se trouvent en dehors des nouvelles communautés. Craigslist n'est pas le média social branché qui vient à l'esprit lors de l'embauche, mais peut faire passer le mot à un sous-ensemble de candidats que vous pourriez manquer.

Autres  : Les autres endroits où publier des offres d'emploi dépendent de votre ferme et de votre communauté. Envisagez d'organiser vos propres événements de recrutement comme des visites ou des présentations et invitez des bassins de main-d'œuvre dans les environs.

Que faire quand vous trouvez du travail

L'examen des candidats potentiels est un défi. Éducation, vivre, compétences techniques, et même les relations devraient influencer qui vous choisissez d'embaucher. Choisir les bonnes qualités est la première étape pour choisir les bons candidats. Avant d'examiner vos curriculum vitae, Considérez à quoi ressemble votre candidat idéal. Faire un profil de compétences, vivre, et la personnalité que vous aimeriez avoir à travailler pour vous.

Bien qu'aucun candidat ne corresponde parfaitement à votre candidat idéal, savoir ce que vous voulez vous aidera à choisir les candidats qui sont définitivement qualifiés pour les entretiens. Lorsque vous commencez à contacter des candidats potentiels, vous devriez poser quelques questions de base qui établiront une base de compatibilité avec le poste. Des questions comme, « Serez-vous disponible pour les heures que requiert le travail? et « Êtes-vous qualifié pour ce poste ? » peut vous faire gagner du temps à long terme.

L'entretien est une étape très discutée et pratiquée. Mais on a beaucoup moins parlé des entretiens du point de vue des employeurs. Bien que la perspective puisse changer, le résultat final est le même :des employés compétents. Il n'est pas nécessaire de trop compliquer l'étape de l'entretien.

Conduire l'entretien

Les entretiens doivent être menés dans le but d'évaluer toutes les exigences potentielles que vous avez réunies pour l'étape de la candidature. Par exemple, si vous recherchez des candidats ayant une expérience de travail à horaires flexibles en situation agricole, demander quelque chose du genre, « Décrivez votre expérience de travail dans l'agriculture, » ou « Que pensez-vous de travailler des heures irrégulières ?

Gardez vos questions simples et dirigez-vous vers vos objectifs d'embauche. Plus complexe, des questions personnelles comme, « De quoi êtes-vous le plus fier qui ne figure pas sur votre CV ? » ou "Parlez-moi de ce qui vous a conduit entre vos derniers lieux de travail", peut révéler beaucoup de choses sur la façon dont un candidat aborde le travail.

Il y a aussi un certain nombre de questions que vous ne devrait pas interroger. Par exemple, "As-tu déjà été arrêté?", "Quel âge as-tu?" » et « Quelle religion pratiquez-vous ? sont illégaux. Au lieu, demandez des exemples qui vont au cœur de votre intention. Dans les exemples précédents, « Avez-vous été reconnu coupable d'un crime ? » « Depuis combien de temps êtes-vous dans ce domaine professionnel ? et « Pouvez-vous travailler le dimanche ? » répondre au sujet traité sans franchir la ligne. (Consultez la liste ici pour plus d'informations.)

Utilisation des recommandations

Les recommandations personnelles sont un excellent moyen de trier vos candidats. Vous devriez également envisager de rechercher des recommandations personnelles pour vos candidats, même si les candidats eux-mêmes n'en suggèrent aucune. Appelant d'anciens employeurs, les amis/la famille ou les collègues de l'employé vous diront ce qu'un curriculum vitae ne peut pas. Ne vous sentez pas coupable d'avoir des inquiétudes au sujet d'employés potentiels. Au lieu, cherchez des gens qui peuvent répondre à vos questions persistantes.

N'oubliez pas de vous renseigner sur le droit du travail. Beaucoup d'entre eux sont explicites, mais beaucoup de règles ne le sont pas ! Commencez par le site Web du ministère du Travail de votre état, et consultez le guide étape par étape de la Small Business Administration sur la paperasse impliquée. Nous avons également inclus les taxes sur l'emploi à la neuvième étape de notre guide ultime pour démarrer une ferme.