L'élevage n'était qu'un rêve pour Frank et Linda jusqu'à ce qu'ils commencent à travailler pour Robert (les noms ont été modifiés pour des raisons de confidentialité), un éleveur désireux de prendre sa retraite. Les trois ont trouvé un moyen pour que la propriété de Robert soit finalement transférée aux mains des débutants, qui n'avait pas d'équité.
Pour commencer, le jeune couple a acquis de l'expérience en travaillant comme employés de Robert. Prochain, ils ont contracté un emprunt bancaire pour acheter la maison de Robert. Robert a ensuite vendu une partie du ranch à Frank et Linda avec un contrat de 30 ans pour acte. Pendant les 10 premières années du contrat, ils n'ont payé des intérêts que pendant la construction de leur exploitation vache-veau. Après 10 ans, ils ont commencé à payer sur le principal. Frank et Linda ont géré les acres restantes du ranch dans le cadre d'un bail de partage des récoltes avec un plan d'achat à long terme.
Aider les agriculteurs et les éleveurs seniors et débutants à imaginer et à mettre en œuvre des stratégies de transfert de ferme ou de ranch tout aussi créatives a été le travail de Wyatt Fraas au cours des 25 dernières années. En tant que directeur adjoint des programmes agricoles et communautaires du Centre des affaires rurales du Nebraska, il a vu de ses propres yeux les difficultés des seniors et des débutants alors qu'ils travaillent à des transferts de ferme et de ranch qui peuvent réussir.
« Ces arrangements demandent de la créativité, la discipline, et la fixation d'objectifs bien pensés, ", dit Fraas. "Les deux parties doivent être disposées à apprendre l'une de l'autre et s'engager à établir une relation de confiance."
Pour les propriétaires de fermes et de ranchs souhaitant trouver et développer un successeur à leur exploitation, Fraas propose ces suggestions.
• Soyez proactif dans la recherche d'un successeur. « Un agriculteur a cherché pendant deux ans, puis trouva le parfait nouveau fermier assis à côté de lui à l'église, », dit Fraas. « Regardez dans votre communauté pour voir quelles familles n'accueillent pas d'enfants adultes à la maison dans l'entreprise agricole, ou lorsqu'un seul enfant parmi plusieurs peut s'intégrer dans la ferme familiale.
Vérifiez les programmes d'appariement des terres opérant dans tout le pays. Vérifiez également auprès des programmes de stages agricoles dans les collèges et les universités pour les candidats probables.
• Apprenez à connaître la personne. « Pour faire fonctionner la transition d'une ferme ou d'un ranch, les gens doivent se mettre d'accord sur leurs objectifs et la direction dans laquelle ils veulent aller, », dit Fraas. "Ils doivent se mettre d'accord sur les outils ou la voie à suivre pour atteindre leurs objectifs."
Discutez des attitudes face aux échecs ou aux difficultés. Parler des attentes autour des horaires et des conditions de travail, ainsi que les attentes financières, et la gestion des ressources naturelles. Discuter, trop, les attentes et la compréhension des uns et des autres du changement progressif de gestion.
• Mettre en place une période d'essai d'emploi de six mois à un an. « Une période d'essai au cours de laquelle le successeur potentiel est payé pour son travail peut être la première étape pour entrer dans un plan de transition par étapes, », dit Fraas. « Vous pouvez évaluer à quel point vous travaillez bien ensemble, comment vos priorités quotidiennes correspondent, et si vous partagez ou non un engagement commun envers la qualité du travail. Cette fois, vous pouvez voir comment chacun de vous gère les revers. »
• Envisagez une expansion ou une diversification des entreprises. Cela offre la possibilité de créer le revenu agricole ou de ranch supplémentaire nécessaire pour subvenir aux besoins de deux familles tout au long de la transition des actifs de la ferme ou du ranch. Cependant, une telle expansion est plus efficace lorsque l'opérateur principal est encore à des années de la retraite.
« La défunte nation Allan, ancien rédacteur en chef de Stockman Grassfarmer magazine, observé que les agriculteurs et les éleveurs sont à leur apogée financière et leur dynamisme entrepreneurial dans la cinquantaine, lorsque leur capacité physique diminue, », dit Fraas. « C'est le moment idéal pour mettre de nouvelles forces dans l'opération afin de maintenir et de développer des entreprises qui nécessitent plus d'efforts physiques et d'énergie, et cela peut également profiter de la perspicacité financière et du marché de l'agriculteur senior. Ces entreprises supplémentaires offrent la possibilité de développer la gestion qui pourrait soutenir l'entreprise pour une autre génération.
• Rédigez un plan de succession. Si la période d'essai d'emploi indique une poursuite de la relation entre débutant et senior, mettre un plan sur papier. Un accord écrit doit énoncer les exigences du travail, responsabilités, processus de prise de décision, temps libre, les spécificités du maintien de la rémunération, ainsi que le calendrier de tout changement, transitions, ou des transferts d'actifs.
« Le plan de transition devrait aller au-delà du simple emploi rapidement et faire des progrès substantiels vers le transfert de la gestion et de la propriété à l'agriculteur ou à l'éleveur débutant dans les cinq ans, », dit Fraas.
Le plan pourrait également décrire le rôle continu possible de l'agriculteur principal en tant que conseiller. « Personne n'aura l'expérience de l'agriculteur senior avec sa terre, donc tout le monde aurait besoin d'une formation - ou d'essais et d'erreurs - pour utiliser au mieux les ressources de la ferme, », dit Fraas. « Une formation continue pendant une certaine période en travaillant aux côtés de l'agriculteur senior diminue la période d'apprentissage et augmente les chances de réussite d'un nouvel agriculteur.
• Adoptez un créatif, esprit généreux. En plus de former un successeur pour une seule ferme, les actions et les décisions d'agriculteurs et de propriétaires terriens généreux contribuent grandement à aider les jeunes agriculteurs à démarrer. Par exemple, les débutants pourraient bénéficier de l'aide des agriculteurs seniors pour accéder à la terre et à l'équipement.
« Certaines personnes sont prêtes à aider un jeune agriculteur à démarrer en étant le berger de cet individu et, Donc, contribuer à la poursuite d'une bonne gestion des terres et des communautés rurales, », dit Fraas.
DEUX TRANSFERTS QUI ONT FONCTIONNÉ
Les stratégies créatives qui peuvent amener un agriculteur à la retraite à transformer une ferme en une ferme débutante ne sont limitées que par l'imagination. Voici deux de ces stratégies enregistrées par le Center for Rural Affairs du Nebraska.
1. Le fermier senior Ed a embauché l'aspirant éleveur Mark (les noms ont été changés) pendant trois mois, essentiellement une période de formation. Prochain, les deux ont conclu une entente de location de machinerie d'une valeur de 75 $, 000 avec un taux de rendement de 8%, y compris une option pour Mark d'acheter les machines plus tard.
Mark a amené ses 30 vaches au ranch, et lui et Ed ont élaboré un accord de partage des récoltes 60/40 qui permettrait la transition du troupeau d'Ed à la propriété de Mark. Au fur et à mesure que les vaches plus âgées étaient réformées, les génisses de remplacement provenaient de la part de Marc, entraînant un renouvellement du troupeau dans les 10 ans.
2. L'agriculteur senior John et l'agriculteur débutant Chris (les noms ont été modifiés) ont conclu un partenariat à 50/50. Ils achetaient du bétail ensemble et empruntaient tout le capital d'exploitation sur une base annuelle, y compris une allocation de vie chère pour Chris. Toutes les dépenses ont été payées avec les revenus des cultures et du bétail. Les bénéfices ont été partagés 50/50. John a fourni tout l'équipement.
Chris a remboursé les tirages liés au coût de la vie. Il a affecté le reste du produit de sa part à l'achat de matériel agricole de John, Une pièce à la fois. Après que tout l'équipement ait été acheté par Chris, John devait continuer à recevoir la moitié du produit de la ferme pendant deux années supplémentaires. À l'avenir, Chris appliquerait le produit à l'achat du terrain.
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Wyatt Fraas
402/254-6893
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