Soumis par le Dr Donald J. Jonovic
Cette colonne est laissée entre des mains compétentes, mais je ressens le besoin de faire un dernier salut.
Pamela (mon épouse et, vraiment, co-chroniqueur) a souvent dit que l'expérience et la sagesse ne peuvent jamais être transférées - seule la connaissance le peut. Sur cette pensée, laisse ça, ma finale SF colonne, servir de résumé de mes quatre leçons fondamentales de succession apprises.
LA SOLUTION:
1. Les partenariats de travail ne doivent pas être fondés sur l'amour. Les relations significatives sont de belles tapisseries, tirant leur dynamisme des fils d'or de l'amour. L'amour peut être compréhensif, favorable, et fidèle, mais c'est aussi tendre. Il se déchire facilement sous la pression d'une mauvaise communication, confusion des objectifs, inégalité de traitement, et l'incompréhension du motif. Au fur et à mesure que des étrangers (la belle-famille) s'ajoutent et que de plus en plus de générations se présentent, ces pressions, non soulagé, simplement augmenter.
- Leçon apprise: Dans toute famille qui partage une entreprise, l'amour doit être chéri et protégé, mais il ne peut pas – et ne doit pas – dépendre de lui pour maintenir le partenariat. C'est le rôle de la confiance.
2. La confiance est fragile, trop, mais il peut être renforcé pour constituer le noyau fédérateur d'un partenariat. Les pressions croissantes mentionnées ci-dessus peuvent déchirer l'amour - à moins qu'une famille en affaires se concentre sur la construction d'une structure :une communication claire, accords écrits, comptabilité ouverte, responsabilités définies, mesure du rendement, rémunération équitable, etc. L'anarchie mène au soupçon. Le soupçon détruit la confiance. Sans confiance, l'amour s'estompera et les partenariats échoueront.
- Leçon apprise: Discuter, définir, et réduire par écrit tout accord ou décision qui est essentiel à la compréhension entre les partenaires.
3 . Les successeurs enseignants devraient être à 10 % sur le comment et à 90 % sur le quoi. Chacun de nous a besoin de la formation d'enseignants, mais en fin de compte, les étudiants doivent commencer à tirer des leçons – et à appliquer – les dures leçons de leur propre expérience. Former les successeurs est moins une question de transfert de règles sur ce qu'il faut faire que de transmettre la capacité de décider quelles alternatives sont les meilleures.
Les générations plus âgées ont appris à la dure, en faisant des erreurs, il est donc naturel de vouloir transmettre des règles qui disent, « Voilà comment vous procédez. » Il y a de la valeur là-dedans, Bien sur, mais les problèmes de demain seront différents de ceux d'hier. Les meilleures transitions offrent aux successeurs l'éducation et l'expérience nécessaires pour faire face aux défis très différents de demain.
- Leçon apprise: L'orientation de l'ancienne génération est nécessaire mais pas suffisante. Les successeurs d'aujourd'hui doivent avoir une formation extérieure, entraînement, vivre, et la possibilité d'apprendre de leurs propres erreurs.
4. Les raisons de préserver la ferme familiale devraient aller au-delà de la richesse et des opportunités de carrière. Inévitablement, une opération réussie acquiert des parties prenantes hors ferme. Avec eux viennent des différences de qualité et d'intensité des attachements à la ferme et même à la famille élargie elle-même.
La richesse et une grande carrière sont d'excellents objectifs, mais le rêve de préserver la ferme peut bénéficier d'une logique beaucoup plus profonde.
Les familles multigénérationnelles qui réussissent m'ont appris ce qu'est cet objectif plus élevé. Il préserve l'entreprise agricole en pleine croissance en tant que centre d'intérêt pour les réunions de famille en utilisant les réunions à la fois pour les communications familiales et la définition des valeurs partagées de la famille. La richesse et les carrières sont un plus.
- Leçon apprise: La raison la plus importante de croire qu'une ferme devrait continuer « pour toujours » est son pouvoir d'aider à garantir que la famille reste unie « pour toujours ».
Les membres de votre équipe de transition
Don Jonovic est le fondateur de Family Business Management Services à Cleveland, Ohio. Il se concentre sur la gestion, croissance, et les questions de transition de propriété. Son outil de planification de partenariat agricole, « Ag-Planner/IV » (68,45 $); un coffret de deux DVD sur la gestion et la relève agricole (48,95 $); et d'autres livres sont disponibles sur familybusinessmgt.com.
Jolene Brown est un orateur, auteur, et consultant en entreprise familiale. Ses outils commerciaux éprouvés offrent des solutions de leadership et de gestion aux personnes qui nourrissent, vêtir, et alimenter le monde. jolenebrown.com
Myron Friesen est copropriétaire de Farm Financial Strategies à Osage, Iowa. Au cours des 15 dernières années, il a travaillé exclusivement avec des familles d'agriculteurs du Midwest pour élaborer des stratégies de transition agricole. farmestate.com
