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Les héritiers multiples compliquent la planification successorale

Par Myron Friesen

SOUMIS PAR L.K., PAR EMAIL:

J'ai lu ces articles sur les familles avec un seul héritier fermier et je me dis à quel point ce serait facile ! Nous pensions avoir quatre enfants. Nous avons fini par avoir des triplés lors de notre dernière grossesse. Nous avons travaillé dur pour acquérir plus de 2, 000 acres de terres agricoles de premier ordre. Nous élevons également du bétail, les porcs d'alimentation sous contrat, et faire du travail personnalisé. Nos enfants s'entendent généralement bien, mais nous savons qu'ils ont des intérêts différents à la ferme. Ils ont tous des familles à des stades différents, et quelques-uns d'entre eux veulent grandir et avoir une grande vision de l'avenir. D'autres sont moins motivés à développer l'exploitation parce qu'ils ont également des intérêts à l'extérieur de la ferme et ont des familles plus jeunes.

Notre ferme est rentable, et certains jours, je pense que ce serait génial de garder tout cela ensemble, surtout quand je lis des articles sur quelque chose comme une LLC. Il y a des jours où je crains vraiment à quoi cela pourrait ressembler dans quelques générations, quand il y aura plus d'actifs et plus de personnes. Notre problème peut-il être résolu ?

LA SOLUTION:

Je pense qu'une meilleure question pourrait être de savoir si un problème peut être évité. Aux gens de l'extérieur, votre ferme et votre famille sont probablement magnifiques. Ils voient un tas d'atouts et de personnes disponibles pour les aider. Cependant, plus que probable, Vos six enfants pensent probablement aux mêmes choses qui vous préoccupent.

Vous pouvez organiser quelques boîtes figuratives, un pour la terre, un pour le bétail, un pour l'opération. Sur les balises, écrivez « De maman et papa, », puis déterminez à qui adresser chaque boîte. Il est facile de dire que les héritiers agricoles doivent conserver les actifs opérationnels, et puis tous les biens fonciers peuvent aller à n'importe qui avec des lignes directrices. Cela devient intéressant quand certains veulent améliorer ou tirer parti de ces actifs, tandis que d'autres n'ont pas le même objectif. Est-ce que ceux qui veulent grandir finissent par faire grandir l'entité pour tout le monde ? Ou se décollent-ils et commencent-ils à pousser seuls ? Qui voudra ou aura besoin d'argent liquide ? Comment vos enfants envisagent-ils leur famille ?

Voici quelques options.

  1. Partir comme une grande unité. Avec des objectifs et des situations familiales différents, votre stratégie de sortie et vos règles de gestion vous demanderont plus de temps que votre stratégie d'entrée.
  2. Développez des entités et des leaders pour chaque domaine de votre ferme. Cela a un bon potentiel avec le temps consacré aux directives pour chaque entité et à la manière dont chaque entité interagirait avec les autres. Il pourrait y avoir une certaine indépendance tout en restant généralement ensemble.
  3. Gardez l'exploitation ensemble (éventuellement avec une entité) mais répartissez le terrain entre tous les enfants avec des options de rachat et de location. Attendre, c'est contraire à ce que la plupart des gens diraient et même à ce que je pense parfois. Cependant, l'efficacité réside dans la combinaison de l'utilisation de la main-d'œuvre et des machines. Si les gens conservent la propriété individuelle de leur terre, ils peuvent faire le choix d'être plus efficaces et de rester avec le groupe, ou peut-être partir d'eux-mêmes.

Parfois, je n'aime pas toutes les options que j'écris, mais ça m'aide à découvrir ce qui ne sonne pas bien et, avec un peu de chance, cela me met finalement dans la bonne direction.

Quelle que soit l'option que vous choisissez, Je pense qu'il est important que le plan permette à chacun de se sentir valorisé et que chacun soit incité à travailler. Dessiner une image avec une vision globale aidera. Assurez-vous simplement que si vous avez des priorités non négociables, vous les expliquez clairement à vos enfants avant de les ouvrir à la discussion.

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