Le problème (soumis par D.M.)

Notre fils est revenu à la ferme il y a plusieurs années, et nous ne pourrions pas être plus heureux. Il est jeune et a beaucoup à apprendre, mais il travaille dur et a de bons instincts. Mon objectif pour 2021 est de commencer à lui confier davantage de leadership. Je dirige généralement nos réunions du matin avec notre équipe, mais après l'avoir vu diriger plusieurs réunions, J'ai l'impression que certains employés (qui sont ici depuis plus longtemps que lui) ne le respectent pas à cause de son niveau d'expérience. Il est resté avec ça, malgré les défis de l'année dernière. Comment pouvons-nous le préparer à gagner cette année alors que nous transférons le leadership ?

La solution

Le respect est une chose délicate. Il peut être lent à gagner et rapide à perdre. Le respect, c'est en fin de compte une humble confiance; à la fois en lui-même et mutuellement entre l'équipe. La confiance grandit par l'expérience, clarté de l'objectif, communication efficace, et une planification solide. Voyons quelques façons de l'aider à tirer parti de cela cette année.

• Gagnez les réunions du matin. Les bons entraîneurs font des analyses d'avant-match et d'après-match. Faites de même pour vos réunions du matin. Revoir avec lui ce qui s'est bien passé, qu'est-ce qui n'a pas marché, et préparez-vous pour la prochaine fois. Aussi, évitez d'être « le gars de la réponse » pendant les réunions. Cela lui vole le respect. Vous avez modelé comment diriger. Avez-vous modélisé comment suivre? Il peut vous demander conseil avant ou après la réunion, mais pas pendant. Autrement, leur respect le dépasse et vous revient. Il peut être utile pour l'équipe de vous observer en train de demander ses conseils de temps en temps.
• Concevoir le plan de match. Comment saura-t-il s'il avance dans la transition agricole? Essayez d'identifier les principaux rôles de votre entreprise (par exemple, commercialisation, sélection et achat d'intrants, finances, gestion des employés, etc.). Identifiez ensuite qui gère actuellement chaque rôle. Prochain, prioriser la séquence des rôles que votre fils devrait commencer à assumer, le délai associé, et comment l'équiper pour réussir dans cette position. Cela crée une trajectoire de croissance mesurable, et la croissance renforce la confiance. Sans plan structuré, chaque jour ressemble à un jeu de Whack-a-mole.
• Constituez l'équipe gagnante. Le manque de respect est-il quelque chose que votre fils peut surmonter ? Ou est-ce quelque chose de systémique au sein de l'équipe ? Les personnalités s'imbriquent différemment. La combinaison des membres de l'équipe qui ont travaillé pour vous pourrait ne pas fonctionner pour lui. Peut-être l'équipe, ou leurs rôles, doit être modifié pour réussir.
• Échouez petit, Gagnez gros. Mark Twain a dit, « Les bonnes décisions viennent de l'expérience. L'expérience vient de prendre de mauvaises décisions. Laissez-le échouer parfois pour qu'il reste humble et apprenne la plus grande leçon de la façon de se relever lorsque vous n'êtes pas là. Le respect ne se perd pas en se faisant renverser - il se gagne par la façon dont vous pouvez vous relever.
• Gagnez la partie finale. Parfois, le joueur vedette est retiré du jeu au moment le plus critique. Votre sauvegarde sera-t-elle prête ? Si vous étiez frappé d'incapacité ou décédiez, votre fils devrait gagner sur trois fronts différents :gérer les décisions quotidiennes de la ferme, naviguer dans la dynamique familiale, et diriger son équipe commerciale tout en manquant son parent/partenaire. Assurez-vous de verrouiller le plan de succession de la succession et de la ferme. Cela renforcera sa confiance à long terme et montrera la confiance que vous avez en son avenir agricole.

L'expérience est importante, mais ce n'est pas le seul facteur pour gagner le respect. Tout le monde s'est fait bousculer en 2020, quel que soit le niveau d'expérience. Nous respectons ceux qui maintiennent l'intégrité au moment de leurs décisions. Cela demande de la confiance, humilité, et la foi. Peut-être que nous en avons tous besoin pour gagner en 2021.

Mark McLaughlin est associé chez Farm Financial Strategies à Ankeny, Iowa. Depuis 14 ans, il a aidé des familles d'agriculteurs du Midwest à élaborer leurs stratégies de relève agricole. Il a grandi dans une ferme familiale près de Defiance, Iowa, et des parts dans la cinquième génération de propriétaires. Lui et sa femme ont trois enfants. farmestate.com