Soumis par A.J.
Nous cultivons 560 acres et élevons du bétail avec notre fils. Notre autre fils pourrait cultiver après l'université. Nos deux filles non agricoles sont mariées et ont de bons emplois. Nous avons des volontés simples, et notre succession est sous la limite d'impôt successoral de 11,2 millions de dollars. L'argent est serré ! Avec le marché actuel, Je ne sais pas à quoi m'attendre l'année prochaine et encore moins comment notre succession devrait être réglée. Je veux attendre la planification jusqu'à ce que nous ayons plus de certitude, mais les enfants poussent pour connaître leur avenir, trop. Que pouvons-nous faire?
Solution:
Il est difficile de penser à long terme lorsque le court terme requiert votre pleine capacité. Les marchés difficiles rendent toutes les décisions plus lourdes. Cependant, J'ai travaillé avec des familles d'agriculteurs pendant 14 ans, et honnêtement, je ne me souviens pas d'une époque où la clarté était abondante. Même avec du maïs à 7 $, certaines terres n'ont pas de flux de trésorerie, des dettes ont été ajoutées, les familles n'étaient pas toujours d'accord, et les politiciens ont eu un impact sur l'économie et les lois fiscales. Je retournerais respectueusement votre question :s'il vous est difficile d'opérer aujourd'hui, alors comment vos héritiers agricoles pourraient-ils s'attendre à ce que cela fonctionne après qu'il ait été divisé en quatre façons ? Votre famille serait-elle plus engagée à résoudre les défis à court terme si elle savait qu'un plan à long terme était en place ? Il est plus important que jamais d'avoir une stratégie de relève agricole aujourd'hui.
Certaines personnes s'attardent sur la planification parce qu'elles manquent de clarté sur les dernières étapes de leur succession. Au lieu, concentrez-vous simplement sur votre prochaine étape. Vous avez besoin de stratégies pour obtenir encore cinq à dix ans. Donnez-vous la permission de simplement réviser le plan au fur et à mesure que de nouveaux faits seront connus.
Voici quatre choses que vous pouvez contrôler maintenant :
1. Établissez des règles pour assurer la cohérence de l'opération en votre absence.
2. Déterminez combien de temps protéger la ferme avant de la distribuer aux enfants.
3. Établissez les conditions de base pour les rachats de fermes si les actifs sont vendus entre les héritiers.
4. Identifiez d'où peut provenir l'argent. Les options incluent l'argent comptant, investissements, ou assurance-vie.
Votre plan peut être défini aujourd'hui tout en permettant une flexibilité pour l'avenir. Cela inclut le contrôle de gestion, possibilité de location, et des accords d'exploitation pour protéger les intérêts de votre (vos) héritier(s) agricole(s). Quand tu décèdes, Peut-être que vous voulez une période de réflexion qui garde la terre ensemble pendant quelques années pour traverser un cycle agricole difficile. Si la terre était partagée entre les enfants, Serait-il judicieux de donner à vos héritiers agricoles la première option d'achat ? La plupart des familles utilisent une forme de remise d'achat pour refléter les valeurs familiales et non les valeurs marchandes. Il est également important de réfléchir à la manière de financer les objectifs de rachat. Si vous ne savez pas quels enfants pourraient cultiver un jour, vous pourriez indiquer que tous les enfants qui sont activement agricoles (tels qu'indiqués par le revenu de l'annexe F ou le revenu W2 d'une entité agricole familiale) partagent les options de location et d'achat.
Ce sont des temps difficiles. Vous ne pouvez pas contrôler les marchés, prix des terrains, cycles agricoles, ou les ambitions de vos enfants et beaux-parents. Encore, c'est votre réalité. Même s'il peut sembler que les enfants poussent, attendre peut créer encore plus de stress. Ce que vous choisissez de faire à partir d'ici est exactement cela – un choix. J'aime cette citation de Theodore Roosevelt :« Faites de votre mieux, là où tu es, avec ce que vous avez. Il n'est pas nécessaire de tout savoir pour avoir une stratégie de relève agricole efficace. Vous avez juste besoin de faire votre prochaine étape.
Les membres de votre équipe de transition
Mark McLaughlin est associé chez Farm Financial Strategies à Ankeny, Iowa. Depuis 14 ans, il a aidé des familles d'agriculteurs du Midwest à élaborer leurs stratégies de relève agricole. Il a grandi dans une ferme familiale près de Defiance, Iowa, et des parts dans la cinquième génération de propriétaires. Lui et sa femme ont trois enfants. farmestate.com
Jolene Brown est un conférencier professionnel, auteur, agriculteur, et consultant en entreprise familiale. Ses outils commerciaux éprouvés fournissent des solutions de leadership et de gestion pour les personnes qui nourrissent, vêtir, et alimenter le monde. jolenebrown.com
Myron Friesen est copropriétaire de Farm Financial Strategies à Osage, Iowa. Au cours des 18 dernières années, il a travaillé exclusivement avec des familles d'agriculteurs du Midwest pour élaborer des stratégies de transition agricole. farmestate.com
