Stimuler l'insémination artificielle au Kenya

Le Kenya a commencé dans les premières années de l'indépendance, avec une forte croissance des services d'IA assistée par la bonne volonté politique de Mzee Jomo Kenyatta. À l'époque, il a décrété que l'IA devrait coûter un shilling au fermier kenyan. Cela l'a rendu abordable et a changé le cours de l'élevage laitier

Saviez-vous que le Kenya était le deuxième pays au monde à introduire l'insémination artificielle (IA) pour la reproduction et le contrôle des maladies ? Seule la Russie nous a devancés ! Le Kenya a fait la première IA en 1935, bien que ce n'est qu'en 1942 que le premier régime est devenu disponible.

Alors que d'autres pays ont pu faire de grands progrès et que près de 90 pour cent de leurs troupeaux utilisent le service, Le Kenya a connu des hauts et des bas et l'absorption est estimée à 30 pour cent de la taille totale du troupeau.

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L'élan s'est poursuivi pendant de nombreuses années et certains des services les plus élevés enregistrés ont été signalés au milieu des années 80. Le pays était en passe de devenir un leader dans l'industrie.

Mais alors la vague de privatisation est arrivée. Dans le cadre des programmes d'ajustement structurel défendus par la Banque mondiale, Le Kenya a privatisé les services vétérinaires et d'IA.

Ce fut l'occasion pour les acteurs du secteur privé d'apporter un haut niveau d'efficacité dans le secteur, mais cela ne devait pas être. Pour commencer, peu de systèmes ont été mis en place pour veiller à ce que la transition se fasse en douceur.

Bien que le gouvernement ait joué un rôle de réglementation, le financement spécifiquement pour le suivi des services, a été considérablement réduit. Cela a laissé de nombreux acteurs du secteur privé à tâtons dans le noir, entraînant une baisse de la confiance des agriculteurs, avec beaucoup de sentiment que le service était trop cher.

Cependant, malgré ces défis, le nombre de services d'IA a continué de croître au fil des ans, le nombre total annuel étant désormais estimé à plus de 1,3 million.

Alors, quelles stratégies le Kenya devrait-il employer pour augmenter les niveaux d'IA ?

Mesurer les services d'IA en fonction de la qualité et de la quantité :

Développer des systèmes qui rendront chaque service d'IA mesurable en termes de quantité et de qualité. Il ne suffit plus de ne compter que les nombres. Chaque service doit être enregistré pour en assurer l'exactitude et la traçabilité.

Bien qu'il s'agissait d'un cauchemar statistique en raison du nombre considérable de personnes impliquées - le modèle laitier du Kenya est principalement composé de petits agriculteurs - une technologie mobile combinée à la puissance de calcul toujours croissante actuellement disponible, rend cela possible.

Avec l'enregistrement sur mobile, il est désormais possible de suivre chaque insémination de la saillie à la conception, et le vêlage qui en résulte. Avec le suivi de chaque service, les prestataires peuvent faire de leur mieux pour s'assurer que chaque service mène à la conception.

Un soin extrême sera également pris pour s'assurer qu'une insémination mal programmée ne soit pas réalisée, car se reflète mal dans le dossier de l'inséminateur et de l'éleveur.

Marché des services d'IA :

Il n'est plus tenable de croire que les agriculteurs demanderont automatiquement le service lorsqu'ils en auront besoin. Les spécialistes du marketing nous disent que même dans les meilleures situations, nous exigeons un rappel constant de l'importance du produit ou du service. Mais pour aggraver les choses, il semble que nos messages d'extension tombent sur des années sourdes, surtout à la lumière de la mauvaise prestation de services.

Un nouveau message, qui met en lumière le changement des systèmes de livraison, doit être placé là-bas.

L'importance de l'IA en tant que germe de l'industrie laitière doit être claironnée, afin que les agriculteurs lui accordent l'attention qu'il mérite. Les parties prenantes pourraient également développer des systèmes non traditionnels pour récompenser les agriculteurs pour leur dur labeur.

Changer le cadre réglementaire

Le plus souvent, Les fournisseurs de services d'IA ont été considérés comme des escrocs qui profitent des agriculteurs en un clin d'œil. C'est loin d'être la vérité. Dans le bon environnement, les prestataires de services sont prêts à faire un travail honnête.

Les mauvaises performances ne seront plus masquées. En réalité, tout ce que le régulateur et les parties prenantes de l'industrie devront faire est de reconnaître les champions à travers les comtés pour encourager une meilleure performance. Avec la barre de performance relevée, tous les acteurs devront améliorer leur jeu, être pertinent sur le marché.

Rationaliser les autres activités du secteur laitier :L'élevage laitier n'est pas une activité autonome dans l'entreprise.

Il fait partie des cinq piliers, qui doivent tous être debout si le secteur laitier doit être élevé.

Il s'agit de la prestation de services vétérinaires, nutrition, gestion et commercialisation et élevage. Reproduction, comme illustré par le service d'IA, a toujours fait les frais des agriculteurs, car il a été un bouc émissaire chaque fois que les choses tournent mal. Cependant, chacune des autres activités doit également être rationalisée. La rentabilité des produits laitiers ne peut être atteinte que lorsque tous ces autres facteurs sont traités de manière substantielle.

Et dans tous ces efforts, la puissance de calcul associée au téléphone mobile peut être exploitée pour relever les défis, qui semblent désormais impossibles. Soyons courageux et prenons le taureau par les cornes au pied de la lettre. Donnons à l'IA et aux produits laitiers une chance de briller à nouveau.

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Dr Cherogony travaille pour l'agriculture Société de développement, Bétail Centre de génétique