La transformation numérique est ancrée dans les systèmes alimentaires et agricoles. Lors du Women in Agribusiness Summit 2020, les dirigeants de quatre entreprises agricoles discutent des changements que l'agriculture a connus et de ce à quoi s'attendre à l'avenir.
Les panélistes comprennent :
- Asha Lundal, directeur chez EY (Ernst &Young)
- Faith Larson, directeur financier chez GrainBridge
- Kristine Swan, responsable IT business partnering - digital farming chez Bayer
- Holly Clifton, responsable de la stratégie - Corteva Digital Business chez Corteva Agriscience
Comment le numérique a transformé les entreprises
Lundal affirme qu'au cœur du travail d'EY se trouve la façon dont la technologie améliore toutes les opérations commerciales, de l'expérience client au développement de nouveaux modèles commerciaux. « Nous travaillons avec les clients pour réimaginer à quoi ressemble le système alimentaire, innovez plus vite avec une transparence exponentiellement plus grande, et collaborer pour faire face aux points de pression dans nos systèmes agricoles et alimentaires.
Pour Corteva Agriscience, la transformation digitale est au cœur de l'entreprise et de son histoire.
« Quand on pense à l'agriculture numérique, nous gardons le client au centre de tout, », explique Clifton. Les solutions numériques permettent à Corteva Agriscience de trouver des moyens efficaces et efficients pour les producteurs de gérer leurs opérations, selon l'ampleur et la complexité. Cela peut être en augmentant le nombre d'acres en production ou en faisant plus avec moins.
« Appliquer le numérique à ces opportunités aide le client producteur à affiner ses opérations et à devenir plus performant et plus durable pour les années à venir, ", dit Clifton.
GrainBridge est en affaires depuis plus d'une décennie en tant que marché numérique reliant les acheteurs de céréales aux producteurs.
ADM et Cargill ont lancé GrainBridge en tant que coentreprise en mars 2019. Leur objectif est de fournir aux clients les bons outils pour leurs données afin de prendre de meilleures décisions sur les bons prix pour vendre des céréales.
« Nous avons commencé à utiliser la technologie numérique et des logiciels pour aider les agriculteurs à organiser la situation financière de leur exploitation, », explique Larson. "Autrefois, les agriculteurs conservaient des informations telles que les coûts des intrants sur des factures, des feuilles de calcul ou sur papier. Pour aider le producteur à prendre une meilleure décision sur la façon de vendre son grain, ils ont besoin de ces informations en un seul endroit.
Larson dit qu'avec la popularité des Amazons et des eBays du monde, il est maintenant plus facile que jamais d'accéder aux places de marché numériquement pour acheter et vendre des biens. « Alors que l'agriculture a été une industrie qui n'a pas évolué aussi rapidement que les autres, nous pensons que le moment est venu pour l'adoption de ce type de marché.
Bayer dispose d'un portefeuille d'intrants de premier plan pour la protection des cultures, la graine, et biologiques, mais propose également des plateformes numériques.
« Pour Bayer, être une entreprise numérique ne concerne pas un projet parallèle ou une activité ou une transformation ; il s'agit d'affaires, ", dit Swan. « L'agriculture d'aujourd'hui augmente la quantité de données produites. Nous nous concentrons sur les moyens d'analyser les données déjà collectées, l'organiser, puis en tirer parti.
Selon Swan, l'agriculture numérique permet à Bayer de gérer les données et de les transformer en informations et en capacités qui soutiennent à la fois les producteurs et l'entreprise.
L'avenir des données
L'avenir de l'agriculture à l'ère numérique reste solide mais nécessite partenariat et confiance. Être un bon intendant va au-delà du souci de la terre, notamment en ce qui concerne les données.
« Chez Corteva Agriscience, nous pensons que les producteurs sont propriétaires de leurs données, ", dit Clifton. « Nous devons nous assurer que nous recueillons des données dans une pratique très saine, que nous l'utilisons de la manière dont nous l'avons exprimé dans notre politique de confidentialité des données, et nous adhérons à toutes les exigences de conformité des données locales et fédérales. De cette façon, nous pouvons nous assurer que nos systèmes numériques sont capables de répondre avec précision.
« Avoir des renseignements et des informations peut vous aider à prendre des décisions, mais nous devons nous assurer que l'agriculteur a notre confiance, que nous gardons à l'esprit les meilleurs intérêts des agriculteurs, " Larson ajoute.
Les données sont un outil puissant et Swan dit qu'au cours des dernières années, leurs clients ont trouvé un grand avantage dans la façon dont les données sont utilisées.
« Si les agriculteurs voient la valeur, ils sont disposés et heureux de partager des données, ", dit Swan. « Nous avons découvert que plus de 95 % des agriculteurs que nous avons approchés sont plus que disposés à accepter un consentement sur les données, car ils en voient les avantages et les opportunités.
Swan continue, « Cela fait également partie de notre souci global des données des agriculteurs pour nous assurer qu'ils comprennent comment leurs données sont utilisées et qu'ils y ont un intérêt, et que les avantages l'emportent sur les risques.
