Le problème (soumis par N.H.)
Ma femme et moi avons 67 ans, et nous avons eu une belle carrière agricole. Nous avons hérité de quelques terres tôt, puis plusieurs choses se sont mises en place. Maintenant nous en avons 2, 700 acres de terres payées. J'aime cultiver. On s'amuse et tout clique quand je suis là, mais je sais qu'un jour cela prendra fin. Nous avons trois enfants. Deux d'entre eux n'ont aucun intérêt pour l'agriculture; un autre montre de l'intérêt et travaille pour nous, mais je remets en question sa capacité de gestion. Notre gendre est intéressé et aide de temps en temps, mais je ne pense pas qu'il ait ce qu'il faut non plus. Je ne sais tout simplement pas comment transmettre cela alors que je remets en question les qualités de leadership et de gestion de la prochaine génération.
La solution
Parlons d'un mot simple. Le mot est ce. Certaines fermes et certaines personnes l'ont, et certains non. Lorsqu'une ferme ou une personne en possède, tout le monde peut le dire, et quand ils ne le font pas, tout le monde peut le dire. Ce est unique. Ce est difficile à trouver, mais impossible à rater. Alors c'est quoi? Je ne peux pas dire avec certitude parce que ce est difficile à définir, mais quand je vois une personne ou une ferme qui l'a, Je sais qu'il y a quelque chose de spécial. Une personne qui l'a a généralement une combinaison de ces qualités :
- Une passion profonde pour leur famille
- Un amour indéfectible de l'agriculture
- Intégrité à tout moment
- Humilité
- Espérer, enthousiasme, et vue pour le futur
- Une détermination à persévérer dans les moments difficiles
- Une perspective réaliste sur la vie
- Une capacité à créer et à saisir des opportunités
À l'heure actuelle, ce que vous décrivez, c'est que votre ferme a ce, et vous craignez que votre ferme ne la perde parce que la prochaine génération d'héritiers ne l'a pas. Mon hypothèse est qu'au fil des années vous avez essayé de passer ce et sont très disposés à le partager, mais pour une raison quelconque, ils ne l'obtiennent pas.
Dans ma propre vie d'athlétisme, église, agriculture, et l'entreprise de planification successorale, Moi aussi je me suis souvent retrouvé à dire, « Ces gens l'ont. Ils l'obtiennent. Ils le comprennent. Malheureusement, d'autres fois j'ai dit, « Ils ne comprennent pas. Ils ne le comprennent pas. Ils ne l'ont tout simplement pas.
Il est peut-être temps de commencer un test de ferme pendant que vous êtes encore en vie. Il semble que financièrement vous êtes en bonne forme alors, par exemple, plutôt que de leur payer 50 $, 000 à travailler pour la ferme, donnez-leur 200 acres sans loyer et laissez-les acheter tous les intrants, prendre toutes les décisions, et louez votre matériel. Quoi qu'ils gagnent, c'est leur salaire.
Tout le monde apprendra vite. S'ils ne prennent pas l'affaire, vous avez raison. Ils ne l'ont pas. S'ils acceptent l'affaire, ils peuvent vous surprendre et saisir l'opportunité. Peut-être qu'ils l'ont mais n'ont jamais eu l'occasion de le montrer. Peut-être qu'ils ne l'ont pas, et cela le prouvera.
Cela ne veut pas dire qu'ils sont de mauvaises personnes s'ils ne comprennent pas. Cela peut simplement signifier qu'ils ne sont pas faits pour exécuter l'opération à l'avenir. Plutôt que de les préparer à l'échec ou de lier la terre pour l'éternité, peut-être que la ferme est divisée comme bon vous semble. Après avoir obtenu les actifs, ils pourraient commencer à comprendre. S'ils le font, ils pourraient commencer à le multiplier. S'ils ne le font pas, ils peuvent le vendre à quelqu'un qui l'obtient. Parfois, il est plus facile de transmettre vos actifs, que de transmettre ce.
Myron Friesen est copropriétaire de Farm Financial Strategies à Osage, Iowa. Au cours des 19 dernières années, il a travaillé exclusivement avec des familles d'agriculteurs du Midwest pour élaborer des stratégies de transition agricole. Friesen a grandi sur un lac de montagne, Minnesota, cultiver. Il possède et exploite une ferme de culture et d'élevage de 910 acres avec sa femme et ses quatre enfants. farmestate.com
