Le problème (soumis par A.W.)
Ma femme et moi sommes dans la cinquantaine et avons quatre enfants. Un fils est de retour à l'agriculture avec nous depuis trois ans, et un autre fils sera de retour à la ferme en mai après l'obtention de son diplôme universitaire. Nous ne savions pas comment structurer les choses quand notre premier fils est revenu, mais nous savons que tous les deux veulent cultiver, et nous avons certainement assez de travail. Ils sont intelligents et pourraient facilement obtenir des emplois très bien rémunérés à l'extérieur de la ferme. Je ne sais pas comment nous pouvons rivaliser avec ce revenu d'entreprise, mais ils choisissent de revenir à la ferme. Nous voulons les aider à démarrer, mais nous ne pouvons pas simplement leur donner tous nos actifs parce que nous en avons besoin pour faire fonctionner notre ferme. Comment devons-nous gérer cela?
La solution
Plusieurs fois avec la planification successorale, on parle d'étapes à différentes étapes, par exemple., dernières étapes pour les 75-80 ans, ou premiers pas pour les nouvelles familles. Pour vous, nous parlons d'étapes intermédiaires lorsque vous amenez la prochaine génération à la maison. Comme vous l'avez mentionné, les finances agricoles sont un défi en ce moment, et je ne pense pas que leur donner des actifs tout de suite soit la meilleure idée, Soit. En comparaison, parlons des contrats sportifs. L'actualité est remplie de contrats monstres que les athlètes signent, y compris d'énormes bonus de signature. J'ai récemment vu une interview de Michael Jordan dans laquelle il a commenté qu'à son époque, les contrats ont commencé petit, et ils devaient gagner les gros contrats. Maintenant, les athlètes reçoivent tout d'avance, et certains sous-performent alors et perdent leur motivation pour obtenir un meilleur contrat. Il serait difficile d'exploiter votre ferme de cette façon. Je pense qu'il y a au moins quatre considérations possibles pour l'indemnisation et une combinaison de ces options peut être la meilleure :
- Il doit y avoir un salaire de base raisonnable sur lequel ils peuvent compter à chaque période de paie.
- Donnez-leur correctement une marchandise à vendre. Par exemple, donnez-leur 5, 000 boisseaux de maïs et laissez-les décider quand le vendre. La valeur du marketing deviendra réelle.
- Faites-en le bénéficiaire d'une assurance-vie sur vous. Que se passe-t-il si quelque chose vous arrive et qu'ils doivent continuer l'opération en cours et racheter des frères et sœurs ? Leur situation ne serait-elle pas encore plus difficile que la vôtre ? L'assurance-vie temporaire pourrait couvrir cette période et offrir beaucoup de protection pour une prime faible. Si cela n'est pas abordable ou mis en œuvre, divulguez-le-leur maintenant afin qu'ils comprennent à quelle vitesse les choses pourraient mal tourner dans votre exploitation.
- L'utilisation de garanties peut être utile. Le défi important de la prochaine génération sera d'avoir assez d'argent pour un acompte pour n'importe quoi. Terre, immeubles, et les machines sont toutes très chères et nécessitent généralement une grande quantité d'argent ou de garanties. Vos jeunes fils n'ont probablement ni l'un ni l'autre. Leur permettre d'utiliser certaines de vos garanties peut être d'une grande aide pour eux. Vous avez besoin de limites, des lignes directrices, et la documentation pour cela.
Votre exploitation agricole peut ne pas être en mesure d'égaler les salaires de l'entreprise dès le départ, mais ces sociétés peuvent ne pas être en mesure d'égaler ce que vous pouvez offrir plus tard. La combinaison d'un salaire de base, une certaine exposition aux risques et protection, ainsi que des opportunités pour plus tard peuvent vous permettre de présenter une offre très attractive. Il n'est pas nécessaire que ce soit un énorme contrat garanti avec un bonus à la signature, mais cela devrait être juste et offrir l'opportunité de quelque chose de plus grand dans le temps.
Myron Friesen est copropriétaire de Farm Financial Strategies à Osage, Iowa. Au cours des 19 dernières années, il a travaillé exclusivement avec des familles d'agriculteurs du Midwest pour élaborer des stratégies de transition agricole. Friesen a grandi sur un lac de montagne, Minnesota, cultiver. Il possède et exploite une ferme de culture et d'élevage de 910 acres avec sa femme et ses quatre enfants. farmestate.com
