Quand il n'y a aucun parent avec les compétences ou le désir de reprendre la ferme, trouver un successeur en dehors de la famille est une option. Se préparer mentalement à un tel mouvement pourrait être une première étape importante vers une transition réussie.
« Pensez à qui est votre véritable successeur, " dit Joe Tomandl, un producteur laitier à base d'herbe de Medford, Wisconsin, et directeur exécutif de la National Dairy Grazing Apprenticeship (DGA). « Le transfert d'une exploitation agricole résultant d'un plan de succession transfère des actifs ainsi que la gestion. Plutôt que de se concentrer sur la constitution d'une succession pour les héritiers, un tel plan se concentre, au lieu, sur votre remplacement par un nouvel agriculteur et une nouvelle exploitation agricole.
« Cela nécessite un état d'esprit fondamental pour la transition de la ferme, " il dit. « Cela signifie que vous êtes prêt à renoncer à un rapide, vente au prix fort de vos actifs afin de rendre la transition possible pour un jeune agriculteur. C’est autant un état d’esprit qu’un ensemble de compétences qui rendent cela possible. »
Le développement d'un état d'esprit pour la transition pourrait être favorisé en tenant compte de ces idées et étapes.
Décidez de ce qui vous fait vous sentir réussi.
« Pour les agriculteurs qui ont une transition réussie, le gain financier n'est pas leur seul critère de réussite, », dit Tomandl. « Ils sont fiers de la transition des compétences et d'une entreprise, avec un style de vie.
Considérez la transition comme une possibilité réelle.
« Obtenir une vision du processus, et commencer à planifier huit à dix ans à l'avance, », dit Tomandl. « Planifiez votre point de départ pour la transition et planifiez la façon dont vous quitterez votre opération. »
Construisez un processus réalisable.
« Développer un système de gestion transférable à quelqu'un d'autre et établir la rentabilité économique qui permet une transition, », dit Tomandl.
« Chacun d'entre nous qui espère transférer la ferme à un exploitant plus jeune doit avoir une ferme viable à transférer, " il dit. « Il doit soutenir une famille qui doit effectuer des paiements et couvrir les frais de subsistance de la famille. »
Recherche de successeurs potentiels.
La DGA a développé un processus par étapes de transition des exploitations laitières. Les candidats postulent au programme et sont disponibles pour que les maîtres éleveurs laitiers agréés puissent passer un entretien et embaucher.
En plus de suivre des cours de formation, les apprentis travaillent pendant deux ans en tant qu'employés rémunérés des maîtres éleveurs. Si leurs expériences mutuelles ont été positives, un apprenti peut commencer à travailler dans la gestion/la propriété de l'exploitation du maître éleveur. Ou, l'apprenti peut saisir une telle opportunité avec un autre producteur laitier qui envisage de prendre sa retraite.
« La DGA essaie de créer cette communauté de personnes qualifiées qui veulent se lancer dans la production laitière, », dit Tomandl. « Nous les mettons en contact avec des producteurs laitiers à la retraite qui souhaitent voir leur laiterie rester une laiterie et une entreprise indépendante.
Travaillant dans la même veine, David Boulanger, spécialiste de la transition agricole avec Iowa State University Extension and Outreach, essaie d'aider les agriculteurs à la retraite à trouver un bon candidat pour leur successeur potentiel.
Pour commencer, il les dirige vers la base de données gérée par le Centre des agriculteurs débutants de l'Iowa State University. Le centre tient à jour une liste d'agriculteurs débutants à la recherche de fermes et d'agriculteurs à la retraite offrant des opportunités de démarrage d'exploitation aux débutants.
« Les jeunes sur la liste sont bien plus nombreux que les agriculteurs établis, " il dit.
Des programmes d'appariement similaires fonctionnent dans une vingtaine d'autres États. Des ressources supplémentaires sont offertes par l'International Farm Transition Network.
Filtrez les candidats prometteurs.
Les agriculteurs établis et les débutants utilisant ces bases de données correspondantes peuvent généralement trouver les coordonnées des participants sur la liste. Des informations supplémentaires sont souvent accessibles.
Les entretiens entre les individus menés par téléphone ou en personne constituent l'étape suivante. Au cours de ces entretiens, obtenir une lecture de l'attitude du jeune peut vous aider à décider s'il faut ou non passer à l'étape suivante dans l'exploration d'une éventuelle relation de travail.
« La communication est essentielle, ", dit Boulanger. « Pensez à la façon dont votre choix de mots affecte l'autre personne. Choisissez des mots qui encouragent l'autre personne à répondre de manière positive. Écoutez-vous vraiment les uns les autres.
Écoutez les intérêts communs et les valeurs partagées. Essayez de discerner le degré de sincérité du plus jeune, engagement, et sens de la réalité. « Alors que certains jeunes sont très conscients des exigences de la vie agricole, d'autres sont parfois naïfs, ", dit Boulanger. « Ils croient que leurs parents ont eu une vie bonne et facile à la ferme, et ils seront en mesure de dupliquer cela. Mais quatre ans d'université et la perspective de posséder des terres ne font pas de vous un agriculteur. Il faut de l'engagement. »
Surveillez l'esprit dynamique du jeune candidat. « Est-ce qu'il semble que ce jeune apportera une attitude positive à une entreprise qui peut être un peu rude ? » demande Boulanger. "Quand il s'agit de difficultés, a-t-il l'impression qu'il ou elle n'acceptera pas non comme réponse ? »
Prévoyez une période d'essai.
« Pour les matchs d'agriculteurs débutants et retraités que nous aidons à monter, nous encourageons la mise en place d'une période d'essai d'un an ou deux, " il dit. "Cela leur permet de partager du temps ou de travailler ensemble tout en s'assurant qu'ils sont bien adaptés les uns aux autres."
Avant de commencer la période d'essai, mettez-vous d'accord sur un plan de sortie en cas de problèmes dans votre relation de travail. La stratégie de sortie convenue d'un commun accord devrait permettre à l'une ou l'autre des parties de mettre fin à l'arrangement sans réaction émotionnelle.
La période d'essai pourrait permettre à l'agriculteur qui prend sa retraite d'encadrer le débutant.
Préparez une transition progressive pour la direction.
« Après que les agriculteurs à la retraite et les agriculteurs débutants aient décidé d'aller de l'avant avec la transition de la gestion de la ferme, nous encourageons l'utilisation de ce que nous appelons le plan 5-10-15 - même pour les équipes père-fils, ", dit Boulanger.
« Pendant les cinq premières années de cet arrangement, la génération qui prend sa retraite est autorisée à prendre les décisions finales, " il dit. « Pour le deuxième quinquennat, les partenaires prennent des décisions communes; ils doivent parvenir à un point d'accord entre eux. Au cours du troisième quinquennat, la génération entrante prend des décisions, avec la génération retraitée disponible pour consultation. Travailler cette transition progressive dans la gestion permet au jeune de participer à la prise de décision tout en, à la fois, protéger les actifs de la ferme.
Du début à la fin, garder à l'esprit votre vision de la transition peut vous aider à entrer dans le processus et à le traverser avec succès. « Vous devez avoir l'idée que c'est la chose que vous voulez faire et que c'est le moment pour que cela se produise, », dit Tomandl. « Ce n'est pas le dernier chapitre de votre vie ; c'est juste quelques pages dans le livre.
APPRENDRE ENCORE PLUS
- extension.iastate.edu/bfc
- farmtransition.org
- dga-national.org
