ravis Erickson (à droite) valorise ses employés en mettant en place des horaires flexibles et des quarts de travail fractionnés. Ryan Shaw (à gauche) est l'un des employés de longue date d'Erickson.
Trouver et retenir des employés est l'un des nombreux défis auxquels sont confrontés les employeurs agricoles. Dans certains cas, cela signifie un manque de personnes en général, et dans d'autres, c'est un manque de jeunes qui s'intéressent aux emplois disponibles.
Les milléniaux - ou les personnes nées entre 1982 et 2004 - ont des attentes très différentes en ce qui concerne leur emploi idéal. Pour attirer des jeunes instruits, les employeurs doivent intensifier leur jeu et offrir de meilleurs salaires, avantages, formation et qualité de vie.
L'un de ces employeurs est Meyer Manufacturing à Dorchester, dans le Wisconsin. L'entreprise fabrique une vaste gamme d'équipements de manutention de fourrage et de fumier. Il a également pris des mesures proactives pour recruter des employés en augmentant les salaires de base tout en offrant plus de jours de vacances, tout en permettant aux employés d'accumuler des jours de vacances d'année en année.
Cependant, même avec les avantages remaniés, Meyer Manufacturing a toujours du mal à recruter de nouveaux employés. La question cruciale est donc :que peuvent faire les employeurs agricoles pour rendre leurs opportunités d'emploi plus attrayantes, en particulier pour la jeune génération ?
Arrière-plans non traditionnels
Même dans les zones rurales, de nombreux milléniaux ne viennent pas d'une ferme ou n'ont pas d'expériences agricoles traditionnelles.
"Ayant peu ou pas d'expérience agricole, les jeunes ne sont pas habitués à la perspective de travailler potentiellement de 12 à 16 heures par jour, sept jours sur sept, et de travailler jusqu'à ce que le travail soit fait", a déclaré Randy Tenpas, président du département de l'agriculture de Fox. Valley Technical College à Appleton, Wisconsin
Lorsque des employés sont embauchés pour travailler pour des exploitants à forfait et d'autres employeurs agricoles, ils sont souvent surpris par les longues heures et l'horaire chargé. Larry Meyer, vice-président de Meyer Manufacturing, a déclaré que plusieurs employés avaient démissionné après seulement quelques semaines de travail.
Pour réduire les problèmes de communication, les employeurs doivent aider les employés potentiels à comprendre ce qui est attendu. Cela peut être accompli en créant des descriptions de poste détaillées qui expliquent et documentent pleinement les exigences et les attentes du poste. Les jeunes qui sortent de l'école sont très concentrés sur «l'adéquation à l'emploi» et en énumérant les attentes, les employés potentiels peuvent mieux comprendre le travail et ce qui serait attendu d'eux.
Les nouveaux employés doivent également être formés pour réussir dans leur travail. S'ils ne sont pas entièrement formés, il y a plus de chances qu'ils se découragent et finissent par quitter leur emploi.
"Nous ne pouvons pas mettre de nouveaux employés sur le lieu de travail sans une formation appropriée", a déclaré Tenpas. "Les employeurs agricoles doivent aider les employés à comprendre ce qui doit être accompli."
Des attentes différentes
En plus de l'évolution démographique du bassin de jeunes employés, il y a également eu des changements majeurs dans les types d'emplois qu'ils trouvent attrayants. La génération Y accorde plus d'importance à la qualité de vie que toute autre génération. Ce concept peut être difficile à saisir pour la communauté agricole, car la mentalité agricole consiste souvent à travailler jusqu'à ce que le travail soit fait.
Les diplômés récents des collèges recherchent des opportunités d'emploi qui offrent un bon salaire avec des avantages sociaux et une opportunité de croissance de carrière. Tenpas a ajouté que le salaire annuel médian des diplômés du Wisconsin Technical College System titulaires d'un diplôme d'associé est de 37 440 $. De nombreux diplômés recherchent également des avantages tels qu'une assurance maladie, des plans 401 (k) et des congés payés.
Certains opérateurs de fourrage à façon ont trouvé leurs propres approches pour garder des employés fiables.
"Nous avons un groupe exceptionnel d'employés qui travaillent pour nous en ce moment", a déclaré Travis Erickson, propriétaire de Four Star Ag LLC, qui est une entreprise de récolte personnalisée située à Neillsville, Wis. "Nous avons eu plusieurs des mêmes employés pour plusieurs années maintenant, et je ne pourrais pas être plus satisfait d'eux. Il faut beaucoup d'aide pour garder une longueur d'avance dans l'agriculture. Je ne remercierai jamais assez mes employés car sans eux cette opération ne serait pas possible."
Alors, quel est le secret pour garder un groupe d'employés exceptionnel?
Erickson mentionne qu'il permet à ses employés de garder un horaire flexible. "Beaucoup de nos employés ont de jeunes familles, et s'ils veulent partir tôt pour aller à l'événement de leurs enfants, ça me va. Les enfants ne grandissent qu'une seule fois et je veux que mes employés profitent du temps en famille », a-t-il déclaré.
"Nous essayons également d'améliorer la qualité de vie de notre exploitation", a déclaré Erickson. «Nous faisons beaucoup plus de quarts de travail fractionnés pendant nos saisons chargées. Je suis également convaincu que si nous pouvons faire suffisamment de travail pendant la semaine, nous n'avons pas besoin de travailler le week-end."
Pendant leurs périodes les plus chargées, Erickson a noté qu'ils pourraient avoir à travailler les week-ends pour récolter les récoltes, mais cela pourrait impliquer de ne travailler que six ou sept week-ends tout au long de l'année.
Tenpas a suggéré que les employeurs travaillent avec les conseillers et le personnel des écoles secondaires. Par exemple, Meyer Manufacturing visite les écoles secondaires locales pour aider à promouvoir les carrières en soudage. Les employeurs devraient également continuer à travailler avec les collèges techniques et les programmes agricoles universitaires pour parrainer et/ou offrir des bourses d'études aux étudiants.
"Il y a de bons emplois rémunérés dans notre petite ville de Dorchester", a déclaré Meyer. « Nous encourageons les étudiants intéressés par les programmes de soudage et techniques à fréquenter un collège technique et à travailler localement. Nous informons les étudiants qu'il existe de nombreux emplois disponibles dans les communautés rurales et qu'ils n'ont pas besoin de déménager dans de plus grandes villes pour trouver du travail.
Cet article est paru dans le numéro de novembre 2017 de Hay &Forage Grower à la page 12.
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