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Choisir une structure d'entreprise agricole? Commencer ici.

Avant même qu'un agriculteur ne grandisse, ils ont besoin d'un plan d'affaires solide comme le roc.

En plus d'aider la ferme à obtenir du financement, assurer la rentabilité, et organiser les employés, le plan d'affaires a un autre objectif : définir la structure de l'entreprise.

Cet article décompose certaines structures commerciales courantes et formule quelques recommandations qui, selon nous, fonctionnent bien pour les nouveaux agriculteurs. Nous passerons également en revue quelques pièges liés aux structures d'entreprise qui sont courants pour les agriculteurs sans expérience des affaires.

Pourquoi les nouveaux agriculteurs doivent-ils réfléchir à la structure de l'entreprise ?

Une idée fausse courante au sujet de l'agriculture urbaine ou d'intérieur est l'idéal pastoral - que l'agriculteur moderne n'a pas besoin de se soucier des plans d'affaires ou des prêts, et peut à la place commencer un style de vie sans ces soucis.

Beaucoup de nouveaux agriculteurs rêvent d'être leur propre patron, s'occuper soigneusement des plantes dans un conte de fées mignon, nourrir leurs amis et voisins, et ne plus jamais lire un e-mail. Bien que ces rêves soient effectivement réalisables, il est important de se rappeler :l'agriculture est une entreprise.

Les nouveaux agriculteurs doivent accepter que l'administration est nécessaire pour gérer une entreprise prospère et garder votre ferme opérationnelle ! Nous avons longuement écrit sur la nécessité d'une planification minutieuse, financement structuré, et la conformité des exploitations, mais nous voulions également expliquer en quoi les structures d'entreprise sont essentielles pour démarrer une ferme d'intérieur.

*Si vous embauchez un comptable ou un avocat pour vous aider à mettre en place votre ferme, ils seront en mesure de vous donner des informations plus spécifiques sur la structure de l'entreprise propre à votre région. Assurez-vous de prendre leurs conseils à cœur.

Types de structures d'entreprise

La première chose à garder à l'esprit lorsque l'on discute de la structure de l'entreprise est que chacune de ces structures est redevable à une structure financière et juridique. Considérez ces exemples généraux comme des lignes directrices pour assurer la conformité à la comptabilité et à la légalité.

Une idée fausse commune est que certaines structures d'entreprise peuvent isoler un propriétaire des répercussions juridiques. Ce n'est pas vrai, vous êtes légalement responsable de tout ce dont votre entreprise peut être tenue responsable. Ce mythe vient de assurance responsabilité civile , un service d'assurance qui couvrira votre entreprise en cas de responsabilité civile ou personnelle. Nous, bien sûr, recommande cette assurance sans réserve, mais l'assurance est indépendante de toute structure d'entreprise.

Avec ça à l'écart, Voici quelques-unes des structures commerciales les plus couramment utilisées par les petits agriculteurs :

Entreprise individuelle ou générale
C'est la structure d'entreprise la plus directe et la plus simple. Une entreprise individuelle est constituée d'une personne physique qui gère seule une entreprise. Il y a peu de complications, la configuration est simple, et il y a encore moins d'impôts.

Partenariat limite
Cette structure d'entreprise est très similaire à une entreprise individuelle / générale, sauf avec des partenaires dans le mix. Les associés partagent tous les bénéfices de la ferme, mais aussi le risque potentiel et l'endettement.

Société à responsabilité limitée
Cette structure commerciale de partenariat est mise en place pour isoler spécifiquement les partenaires de la dette ou de la responsabilité encourue par d'autres partenaires. Considérez-le comme une forme de partenariat commercial plus compliquée mais finalement moins risquée.

société
Une société va au-delà d'une structure commerciale traditionnelle. Une nouvelle société d'agriculteurs est une entité en soi, avec des obligations légales, droits, et des options de collecte de fonds inaccessibles aux autres structures commerciales. L'incorporation de votre ferme dépasse généralement la portée de la plupart des petits agriculteurs, mais si vous prévoyez une grande ferme, envisagez de discuter des avantages de créer une société avec un avocat.

Société à responsabilité limitée
Aussi connu sous le nom de SARL, cette forme de structure d'entreprise est un choix courant pour les propriétaires de petites entreprises. Tout comme une société à responsabilité limitée, la SARL s'articule autour d'une délégation formelle de responsabilité, partage des bénéfices, et la dette entre un certain nombre de partenaires et de propriétaires. Une LLC a un niveau élevé de documentation pour une petite entreprise. Considérez cela comme un avantage, pas un problème. Le fait de charger le travail juridique en amont rendra les choses beaucoup plus faciles sur toute la ligne.

Presque toutes les structures d'entreprise, à l'exception de l'entreprise individuelle/l'entreprise générale, devra s'inscrire auprès du secrétaire d'État. Visitez le centre d'information sur les entreprises du secrétaire d'État pour en savoir plus sur chaque structure d'entreprise et sur les documents dont vous aurez besoin pour mettre en œuvre une structure pour votre ferme.

Considérations pour les structures d'entreprise

Avant de recommander une structure d'entreprise spécifique pour les nouveaux agriculteurs, vous devriez considérer ce que vous aurez besoin de la structure de votre entreprise.

Recommencer, les structures commerciales existent principalement pour gérer les obligations juridiques et comptables. Vous aurez besoin de nettoyer, des livres de comptes soigneusement organisés à présenter aux banques et aux investisseurs potentiels, et une structure d'entreprise est le fondement de ces livres propres.

Alors que tous les agriculteurs auront en commun la tâche de cultiver et de vendre des aliments, les modalités pratiques de réalisation de ce profit différeront en fonction du capital, emplacement, clientèle, et plus. Avant de choisir une structure d'entreprise pour votre ferme, envisager:

Connaître ses ressources, forces, et les faiblesses seront essentielles pour choisir une structure d'entreprise.

Structures d'entreprise agricole recommandées

Après avoir établi les bases des plans d'affaires de votre ferme, déterminez laquelle des options ci-dessus fonctionnera le mieux pour vos besoins. Compte tenu de ces besoins, nous vous recommandons de rester simple : Commencez avec une entreprise individuelle/généralisée .

Il n'y a pas de risque supplémentaire en commençant si petit, et vous n'aurez pas à vous soucier d'encombrer vos plans préliminaires de démarrage d'une ferme avec une structure d'entreprise et une comptabilité inutiles. Une entreprise individuelle/à propriétaire général est l'option la plus simple pour démarrer une entreprise le plus rapidement possible. Même si vous craignez qu'une entreprise à propriétaire unique/général n'offre pas suffisamment d'options, vous pouvez toujours étendre la structure de votre entreprise à une option plus complexe sur toute la ligne avec seulement un peu de travail supplémentaire.

En commençant par une entreprise individuelle, vous pouvez faire les premières étapes de la gestion réelle d'une entreprise. Après avoir constitué la documentation légale de la propriété, vous pouvez alors demander un identifiant d'employeur fédéral, le deuxième grand pas vers la reconnaissance en tant qu'entreprise. Une fois ces deux étapes couvertes, vous pouvez alors vous adresser à une banque et ouvrir votre premier compte professionnel.

Gérer la structure de votre entreprise

Le choix d'une structure d'entreprise n'est que la première étape. Après avoir commencé le processus, travaillez en étroite collaboration avec un avocat pour établir les légalités de base de votre nouvelle ferme. Commencer à embaucher des employés, obtenir des financements, et faire d'importants achats d'équipement. Établissez des lignes directrices et des responsabilités claires avec chacun de vos partenaires commerciaux. Coûts estimés, dépenses, et le capital requis.

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