Soumis par M.N.

Mon mari et moi voulons un processus de transition bien défini de nos actifs agricoles. En raison de notre gestion et de notre travail acharné pour construire cette exploitation agricole, nous avons remboursé nos dettes et réalisé le résultat :une valeur nette importante. Nous sommes également bénis parce que nous avons correctement embauché nos deux enfants adultes pour travailler dans l'entreprise. Ils prouvent leur valeur tant dans le travail que dans la gestion, et ils travaillent bien ensemble. Notre préoccupation est de transférer les actifs agricoles à notre prochaine génération. Nous avons vu ce qui arrive à certains jeunes adultes qui reçoivent (ou savent qu'ils vont recevoir) une cargaison d'héritage. Nous avons également vu des jeunes se débrouiller seuls financièrement, vivant selon leurs moyens. Pouvez-vous nous donner quelques idées sur le moment où commencer la transition des actifs agricoles?

La solution

Bon pour vous de regarder au-delà du moyen facile de tout diviser également entre les héritiers au moment du décès sans aucune assurance qu'ils resteront avec la ferme ou que l'entreprise puisse continuer. Au lieu, vous voulez que vos enfants travaillent dur, penser aux autres, et avoir du respect pour ce qu'ils ont et gagnent.

Je suppose que vous n'avez que les deux enfants et c'est votre (et leur) objectif exprimé que l'intégrité de l'entreprise agricole se poursuive après votre départ. Si c'est le cas, voici une base solide qui favorise une transition réussie.

• Occupez-vous d'abord de vos besoins financiers. Ne transférez jamais des actifs que vous devez posséder et contrôler s'ils sont nécessaires à la vie et au style de vie que vous avez gagnés et que vous méritez.

• Permettre une transition progressive des actifs et de la protection de la responsabilité. Créer des structures distinctes (LLC, société, etc.) pour le terrain et l'exploitation avec des accords d'achat-vente pour chacun.

• Convenez et informez les enfants des conditions préalables avant de faire la transition des actifs. (Idéalement, les propriétaires décrivent cela pendant que leurs enfants sont au collège, mais il n'est jamais trop tard pour commencer.) Voici sept prérequis que je recommande.

1. Éducation: Au moins un diplôme de deux ans dans un domaine d'études qui profite à l'opération.
2. Vivre: Travailler initialement à temps plein pour un patron hors famille pendant au moins deux à trois années consécutives, recevoir de bonnes évaluations de performance et une promotion pour les contributions.
3. Skin dans le jeu : Un investissement financier personnel minimum démontrant l'engagement que cette entreprise est une priorité personnelle et un investissement financier pour l'avenir. (Ceci n'est pas financé par la ferme ou la génération des seniors.)
4. Équité de la sueur : Il s'agit d'une rémunération gagnée égale à la valeur monétaire réelle moins la rémunération versée par l'entreprise. La différence est récompensée par un transfert d'actifs annuellement, pas au moment du décès.
5. Feu dans le ventre : Esprit d'initiative éprouvé démontrant qu'il s'agit d'un travail de choix, même dans les moments difficiles. Maintenir des normes élevées et avoir la passion d'apprendre et de travailler de manière indépendante et bien avec les autres.
6. Conformité: Respect et soutien des politiques et pratiques de gestion existantes, et la volonté d'enseigner et de diriger à travers les changements nécessaires.
7. Réflexion positive : Une bonne publicité pour la famille, Entreprise, et agricole.

La crainte de nombreux parents est que les actifs en transition peuvent écraser l'ambition et la motivation. J'ai constaté que la non-transition des actifs aura également le même résultat. Ne privez pas vos enfants du zèle pour gagner leur vie, construire des capitaux propres, et avoir un impact. Votre examen attentif de leur état de préparation est l'une des décisions les plus importantes dans une transition d'entreprise.