Il est difficile de réussir dans l'agriculture ou toute autre entreprise sans plan. Beaucoup saluent le romantisme de l'agriculture, mais en réalité, l'agriculture est une entreprise, dans la plupart des cas, une entreprise de plusieurs millions de dollars, et celui qui implique souvent plusieurs générations ou partenaires.
La gestion d'une entreprise agricole va au-delà des profits/pertes annuels. C'est plus que contrôler les coûts ou même savoir comment tirer le meilleur parti des lois fiscales.
Vous trouverez ici un aperçu de certaines des questions clés concernant l'activité agricole, des stratégies de marketing à la gestion du personnel et à la transmission de l'exploitation à la génération suivante.
Au-delà du plan d'affaires de base
L'agriculture est semée d'embûches. Temps, fluctuations du marché, famille, et les problèmes de production ont tous le potentiel de faire plier même les plans les mieux conçus. C'est là qu'intervient un plan de ferme complet qui décrit la mission et les objectifs de la ferme.
Une vue d'ensemble de l'opération peut vous aider à aborder tous les composants et la façon dont ils se connectent, des forces et faiblesses des membres de la famille, faire le point sur les actifs et les investissements, à la création d'un plan de retraite et de relève. La mise en place d'un plan complet aidera à guider la ferme lorsque l'inattendu se produit.
Certains trouvent qu'une analyse SWOT peut aider à faciliter le processus. L'approche SWOT décrit les forces, Faiblesses, Opportunités et menaces pour l'exploitation agricole, car il augmente la communication entre la famille et les autres membres de l'équipe commerciale.
Gestion des ressources de main-d'œuvre
La gestion des travailleurs agricoles peut être l'un des plus grands défis pour les exploitants agricoles d'aujourd'hui. Un taux de chômage presque record dans de nombreuses régions du pays augmente les coûts de main-d'œuvre, tandis que les lois du travail et de l'immigration peuvent entraver la flexibilité dont une exploitation agricole a besoin pour fonctionner efficacement. Au fur et à mesure que les fermes s'agrandissent, plus de main-d'œuvre salariée – souvent qualifiée – est nécessaire, en ajoutant de l'attention au recrutement et à la rétention.
Répondre aux besoins en main-d'œuvre d'une ferme commence par l'embauche de la bonne personne. Le processus commence par évaluer la direction prise par l'entreprise et le meilleur chemin pour y parvenir. Sonder vos besoins, et quelles caractéristiques des employés seront bénéfiques, puis regardez ce que vous êtes prêt à payer. Alors que les ouvriers agricoles cherchent un salaire, la principale raison pour laquelle ils restent, selon les experts, est la satisfaction au travail. Des évaluations périodiques qui impliquent des discussions saines sur les attentes et les défis du travail aideront à réduire le roulement et à assurer le bon fonctionnement de l'opération.
Il peut être avantageux de se diversifier
La diversification peut être la clé de la survie de l'exploitation agricole d'aujourd'hui. Les fermes existantes peuvent avoir un avantage sur des marchés de niche. Il s'agit souvent de faire un petit changement dans les stratégies de production ou de marketing. Parfois, cela implique l'identification d'un marché local créatif ou l'adaptation d'idées d'entreprise agricole recueillies auprès d'autres agriculteurs.
Comme toute exploitation agricole, avoir une entreprise agricole prospère dépend de la production d'un produit de qualité constante.
Le lancement d'une entreprise agricole nécessite des recherches. Il existe un certain nombre de cultures qui peuvent s'intégrer dans une exploitation existante, il s'agit de déterminer lequel vous convient le mieux. Les options vont des variétés non-OGM et anciennes de cultures traditionnelles, aux légumes et aux cultures comme le seigle céréalier qui peut également servir de culture de couverture pour empêcher l'érosion pendant les mois d'hiver.
Quel est le coût de l'agriculture?
L'agriculture demande de l'argent. Beaucoup d'argent. Pour les nouveaux agriculteurs, l'obtention d'un fonds de roulement adéquat peut être l'un de leurs plus grands obstacles. Les experts estiment que la création d'une entreprise céréalière dans le Midwest sans soutien familial pourrait nécessiter plus de 5 millions de dollars. Si cet agriculteur débutant choisit d'obtenir un diplôme universitaire de quatre ans, ajouter un autre 20 $, 000 à 120 $, 000.
Il y a du matériel, immeubles, et les intrants de plantation. Et n'oubliez pas la terre. Même une combinaison de terres possédées et louées aux prix d'aujourd'hui atteint rapidement un nombre astronomique.
Maintenir un fonds de roulement suffisant
Les besoins en capital agricole vont au-delà des dépenses de démarrage. Les agriculteurs doivent être capables de résister à la sécheresse et aux fluctuations du marché pendant qu'ils effectuent leurs opérations au jour le jour et d'une année sur l'autre.
Le crédit disponible se resserre, les prêteurs agricoles surveillant de plus en plus les bilans agricoles et leurs propres politiques de prêt.
Une fois le capital épuisé, les agriculteurs peuvent rapidement se retrouver dans une situation délicate avec leur banquier.
Parfois, une source extérieure est nécessaire pour porter un regard neuf sur la situation de la ferme. En utilisant l'expertise, logiciel financier, et consultation en face à face, des solutions créatives peuvent être trouvées pour atténuer la crise.
L'aspect le plus important peut souvent être l'identification précoce des problèmes, et dans toutes les exploitations agricoles, du traditionnel à l'expérimental, les agriculteurs doivent connaître les coûts de production, aérien, et les frais de subsistance de la famille, et planifier en conséquence.
Avec un plan d'affaires solide et un esprit ouvert aux nouvelles opportunités et à la résolution de problèmes, les exploitants agricoles peuvent traverser les tempêtes d'une industrie agricole volatile, permettant à plusieurs générations de profiter de la vie rurale et de la satisfaction de nourrir le monde et d'un travail bien fait.
