Alors que les agriculteurs font face à la cinquième année de ralentissement, les prix restent embourbés en dessous du coût de production. "C'est une crise de liquidité, mais la solvabilité est solide, " dit Michael Langemeier, directeur associé, Centre d'agriculture commerciale de l'Université Purdue à West Lafayette, Indiana. « De nombreux producteurs utilisent des actifs non courants comme la terre pour injecter des liquidités. Pour les autres, la faible liquidité et la solvabilité élevée leur laissent très peu de marge de manœuvre.

Purdue estime un coût variable de 2,47 $ par boisseau pour faire pousser du maïs sur un sol à productivité moyenne. « Les loyers en espèces de l'Indiana sont stables à 5% de moins qu'en 2017, », dit Langemeier. « Les loyers au comptant et les engrais ont le plus grand potentiel de baisse. Les coûts des herbicides sont de plus en plus difficiles, étant donné les problèmes de désherbage résiduel.

Scénarios de trésorerie

Bien que le ratio moyen d'endettement agricole reste stable, le faible fonds de roulement érode les capitaux propres. L'indice Rural Mainstreet de décembre de l'Université Creighton rapporte que 53 % des PDG de banques dans une région de 10 États, dont l'Illinois, Iowa, les Dakota, Colorado, Wyoming, Minnesota, et d'autres, confirmer l'augmentation des exigences de garantie.

Au service de médiation de Kansas Ag, Dave Kehler et quatre autres analystes agricoles rencontrent en tête-à-tête les agriculteurs, en utilisant les programmes FINPACK pour identifier les scénarios de trésorerie qui leur donnent une chance de se battre.

Les prêts garantis par la FSA font partie de leur arsenal financier. « Si les agriculteurs sont admissibles à un refinancement via la FSA et qu'ils sont proches de la trésorerie, parfois nous pouvons prendre des prêts d'équipement jusqu'à 15 ans - s'il y a suffisamment de fonds propres, " il dit. "En fin de compte, la FSA ne peut pas accorder de prêt à moins qu'il ne soit en trésorerie."

Le chef des prêts agricoles de la Kansas FSA, Bob White, est d'accord. « Nous avons prêté 265 millions de dollars au cours de l'exercice 2017, un volume record de prêts garantis et directs, " il dit. « Cela représente une augmentation par rapport aux 225 millions de dollars de l'exercice 2016. Nous entendons un intérêt substantiel à l'approche du printemps. »

Les prêteurs ont refusé d'autres agriculteurs et éleveurs. « Un nombre important peut ne pas voir ses notes d'exploitation prolongées, », dit Kehler. « La première vague s'est refinancée et a peu de fonds propres. Un groupe plus important est riche en actifs et pauvre en liquidités. Ils n'ont pas de fonds de roulement, et ils doivent emprunter à 100 %.

sources de crédit

Alors que les banques commerciales se retirent, de plus en plus d'agriculteurs se tournent vers de multiples sources de crédit. John Deere est actuellement le cinquième plus grand prêteur agricole aux États-Unis, selon l'Association des banquiers américains. En plus du financement des équipements, elle souscrit des prêts en capital à court terme pour l'amorçage, produits chimiques, et les engrais. Ces comptes créditeurs ont augmenté de 38 % depuis fin 2015.

Ag Resource Management (ARM) propose des prêts directement ou en collaboration avec des fournisseurs ou des prêteurs locaux. Il a ajouté quatre à cinq emplacements par an depuis son lancement en 2009. Aujourd'hui, il a plusieurs succursales dans 12 États du Midwest et du Sud. « Notre point fort est le capital d'exploitation, " dit Billy Moore, Atlanta, Géorgie. « Nous prêtons sur la valeur de la récolte, assurance récolte, et les subventions gouvernementales. Nous n'encombrons pas d'autres actifs.

ARM vend également de l'assurance-récolte, qui est intégré aux crédits d'exploitation. Son processus d'approbation ne prend que 72 heures, mais les taux d'intérêt peuvent être plus élevés.

La transparence est un problème avec plusieurs créanciers, dit Langemeier. « Il est de plus en plus difficile de savoir où les agriculteurs détiennent des dettes. Le prêteur a-t-il une vue d'ensemble ? »

Kehler dit, « Les producteurs font tout ce qu'il faut pour continuer à cultiver. L'opération moyenne du Kansas peut se maintenir, mais il ne peut pas gérer la vie familiale ou les dépenses extérieures. Les banques peuvent encourager les agriculteurs à analyser leurs opérations alors qu'ils disposent encore de fonds propres. Nous avons un certain succès. Parfois, cela aide à mettre en place un plan de sortie digne.

Il ajoute, « Les agriculteurs doivent examiner attentivement les flux de trésorerie et les budgets - pas simplement continuer à faire ce qu'ils ont fait et s'attendre à ce que ce soit différent. »