Quand incorporer plus de précision dans vos plans de gestion des cultures
Tout le monde est enthousiasmé par la gestion de la précision, et il semble y avoir un sentiment que si vous n'évaluez pas de manière variable certaines ou toutes vos entrées, vous êtes en quelque sorte laissé pour compte. Mais comme le défend Markus Braaten, responsable de l'équipe de connaissances AGRI-TREND et Senior Agri-Coach, même la décision de NE PAS faire de gestion de précision EST une décision de précision.
Avant de mettre en œuvre un plan de gestion de précision, nous voulons nous assurer qu'il existe une variabilité suffisamment importante entraînant des différences de productivité et affectant la rentabilité, car notre objectif avec la gestion de précision est de faire croître des boisseaux rentables en gérant cette rentabilité. Alors, quand devrions-nous intégrer plus de précision dans notre gestion ? Braaten conseille de commencer dans les champs où vos marges le suggèrent. Comment? Commencez par les Profit Maps de vos champs.
Avant de mettre en œuvre un programme de réalité virtuelle, consultez une carte des bénéfices. En un coup d'œil, vous pouvez voir les zones qui ne produisent pas de boisseaux rentables. C'est là que le coût des intrants et des modifications n'est pas rentable. Figure 1 La carte de profit A est un champ tracé au crayon pour le blé tendre blanc d'hiver. Dans ce domaine, une grande variabilité affecte la rentabilité, près de 25 % de ce domaine est perdant cet argent de producteur.
À partir de cette carte des bénéfices, il sait maintenant où enquêter pour déterminer les problèmes de cause à effet et s'ils sont réparables - physiquement, logistiquement ou financièrement. Il peut alors décider d'un plan pour ces zones peu productives qui les maintiendra rentables. Pour les zones de production plus élevée, il peut décider si le rendement cible et les pratiques de gestion sont adéquats ou s'ils doivent être augmentés. Pour les zones de production moyenne, il peut décider de conserver la même gestion ou de l'augmenter.
Figure 1 Profit Map B est un champ également tracé au crayon pour le blé tendre blanc d'hiver. Dans ce champ, il y a certainement encore du travail à faire pour comprendre la ou les raisons de la faible production, mais ce n'est peut-être pas un champ avec lequel commencer si vous avez des champs qui ressemblent plus à A.
Plus la variabilité entraîne de grandes différences de coût par unité de production entre les zones de production faible et élevée, plus il y a de possibilité d'influencer la rentabilité par la mise en œuvre d'un plan de précision. Mais ne laissez pas le manque d'accès aux cartes de profit vous arrêter. Utilisez les images dont vous disposez, les cartes PowerZone ou les cartes satellites ou de rendement. Crayonnez les rendements approximatifs par zone, faites quelques calculs rapides en utilisant les coûts des intrants et les prix de vente et vous avez un guide approximatif. Au fur et à mesure que des chiffres plus précis arrivent, vous pouvez affiner cette carte de profit mathématique en forme de serviette.
Commencer un programme de gestion de précision avec des cartes de profit nous place dans une bien meilleure position pour mesurer le retour sur investissement que de commencer par un test de sol, qui est notre point de départ historique. Avec un plan de précision conçu à partir d'une analyse de sol, nous ne sommes pas en mesure de répondre à la question de savoir si cela a fonctionné ou non . Nous ne pouvons pas savoir si la mise en œuvre du plan a augmenté notre rentabilité. Commencer par des cartes de profit permet à la rentabilité et à la nature de l'opportunité de marge d'orienter les décisions de gestion. Ces acres seront-elles encore rentables après un apport d'azote en saison ? Quel est l'effet sur la rentabilité d'une application forfaitaire de fongicide, quels sont les risques ?
Commencer par des cartes de profit permet à la rentabilité d'orienter la détermination des zones de gestion. Reconnaissez que ces zones changeront d'année en année compte tenu des fluctuations des coûts des intrants et de la valeur anticipée des produits de base. Commencez à utiliser les cartes de profit comme outil de planification, plutôt que le post-mortem de l'année écoulée. Si vous voulez voir un retour économique de la mise en œuvre de la gestion de la précision sur vos champs - la précision étant définie comme le bon taux et la bonne source au bon emplacement au bon moment - il faudra mesurer les résultats, ajuster le plan et mesurer à nouveau.
Commencez avec une carte de profit. Commencez dans les champs qui ont des zones qui diminuent votre rentabilité. Améliorez de mieux en mieux le suivi de vos coûts, c'est-à-dire les rendements réels et le prix de vente. Utilisez les données de récolte que vous avez stockées quelque part pour affiner les cartes de profit. Examinez souvent les cartes de profit tout au long de la saison de croissance. Utilisez le logiciel et la technologie mis à votre disposition via votre compte Trimble Ag Software Farmer Pro pour simplifier cet effort. Demandez à votre Agri-Coach de vous aider à télécharger les données de récolte, à créer des cartes de profit et à décider par où commencer et comment réaffecter au mieux les ressources rares.
Laissez la marge dicter la gestion.
Et bonne chance !
