Le fonds de roulement dans le secteur agricole n'a cessé de diminuer ces dernières années et atteint des niveaux extrêmement bas. Cela fait un lourd tribut aux agriculteurs et aux éleveurs.
« Le montant du fonds de roulement d'une opération indique le flux de trésorerie que l'entreprise fournit, " dit Tina Barrett, conseiller financier agricole auprès de Nebraska Farm Business (ONF). "Cela affecte la capacité de l'opération à payer les factures dans les 12 prochains mois. À mesure que le fonds de roulement diminue, les familles d'agriculteurs en ressentent les effets. Ils peuvent ne pas avoir beaucoup de capacité à payer les dépenses à temps, ils peuvent donc s'appuyer davantage sur l'argent emprunté. Mais cela ne peut aller que jusqu'à présent.
Le fonds de roulement est la différence entre les actifs courants et les passifs courants calculés annuellement au même stade du cycle comptable ou de l'année de production. Les analystes en gestion d'entreprise agricole examinent également le fonds de roulement en pourcentage du revenu brut.
En moyenne, les 400 agriculteurs-clients de l'ONF ont vu leur fonds de roulement en pourcentage du revenu brut passer de 25 % en 2017 à 21,5 % en 2018. En 2013, il était en moyenne de 42 % pour ces opérations. Les producteurs de maïs et de soya se taillent la part du lion dans la clientèle de l'ONF.
Les analystes des exploitations agricoles de l'Illinois constatent des tendances à la baisse similaires du fonds de roulement, bien que les conditions météorologiques et d'autres différences liées à la production liées à la géographie influencent également le degré d'érosion du fonds de roulement.
"En 2012, nos agriculteurs ont en moyenne 50 % du fonds de roulement en pourcentage du revenu brut, " dit Brad Zwilling, un analyste d'entreprise agricole avec Illinois Farm Business Farm Management (FBFM). « Mais au cours des trois dernières années, ce ratio est tombé à un peu moins de 40 %.
Les analystes FBFM travaillent avec 5, 600 fermes en moyenne environ 1, 200 hectares. La plupart des exploitations cultivent du maïs et du soja.
Parce que le fonds de roulement est lié à la rentabilité, la principale cause de l'érosion du fonds de roulement des agriculteurs est, bien sûr, la baisse des prix des matières premières par rapport à leur point culminant d'il y a plusieurs années.
"Mais les dépenses des agriculteurs n'ont pas baissé aussi vite que le prix du maïs, " dit Zwilling. « Les agriculteurs paient donc des dépenses élevées avec moins de revenus et des taux d'intérêt plus élevés. Il n'y a pas beaucoup de place à l'erreur.
Le coût élevé de la vie familiale aggrave le manque de liquidités. « Quand nous avons eu la hausse des prix, nous avons également eu une augmentation du coût de la vie familiale, " il dit. « Mais ces coûts de la vie familiale mettent du temps à baisser. »
Comment le brancher
Il est possible de colmater les fuites et de ralentir ou d'arrêter la vidange en fonds de roulement, dit Barrett. "Ça peut être fait. Nous avons des clients qui ont un fonds de roulement qui représente environ 80 % de leur revenu brut. Ils ont suffisamment de fonds de roulement pour ne pas avoir à emprunter de prêts d'exploitation. Ils connaissent leur coût de production et gèrent ensuite ces coûts afin de fonctionner de manière rentable. »
Zwilling convient que les fuites dans le fonds de roulement peuvent être colmatées. Il propose les six suggestions suivantes.
• Tenir et analyser les dossiers de la ferme. « Tenir un bilan et un compte de résultat, " il dit. "Ces enregistrements montrent ce qui se passe dans l'opération."
Maintenir des points de départ et de fin annuels cohérents pour les dossiers de la ferme. Aux fins du calcul du fonds de roulement annuel, soustraire la valeur des passifs courants de l'année de la valeur des actifs courants de l'année.
Les actifs courants sont les ressources qui peuvent être converties en espèces au cours de l'année. Il s'agit notamment des inventaires des cultures et du bétail de marché, dépenses payées d'avance, comptes débiteurs, comptes d'épargne, comptes de couverture, et les actions et obligations.
Les passifs courants comprennent les notes d'exploitation annuelles, comptes à payer aux fournisseurs, charges sociales accumulées, taxes foncières à payer, intérêts courus sur la dette à terme pour les prêts agricoles et non agricoles, et les paiements annuels du prêt pour la dette à terme. Sont également inclus dans les passifs les revenus courus et l'impôt sur la sécurité sociale.
• Maximiser le potentiel de profit. Rechercher un profit potentiel dans chaque acre, chaque vache, chaque recoin de l'opération. La réduction des coûts et la répartition des actifs sur une large base d'utilisation pourraient générer moins de pertes et peut-être même profiter des entreprises individuelles.
« Maximisez votre dollar par acre et maximisez vos actifs, " dit Zwilling. « Assurez-vous de tirer le meilleur parti de l'équipement et des autres intrants. Cela pourrait signifier, par exemple, fournir au troupeau de vaches les soins dont il a besoin pour produire des veaux efficacement.
• Détenir de l'argent en liquide. La constitution de réserves de trésorerie augmente le fonds de roulement, bien sûr, et réduit la dépendance à l'égard de la dette d'exploitation. « En période de rentabilité potentiellement serrée, ne remboursez pas la dette à long terme et n'achetez pas d'actifs uniquement pour obtenir une déduction fiscale, " dit Zwilling. "Autant que possible, retenir l'argent pour payer les dépenses courantes nécessaires.
• Analyser l'utilisation des actifs. « Regardez vos actifs pour voir s'il y a des choses dont vous n'avez pas besoin, " il dit. « Peut-être qu'il y a une pièce d'équipement que vous pourriez vendre et louer les machines à la place. La vente de l'actif sous-utilisé pourrait augmenter la trésorerie disponible. »
• Générez plus de revenus. Remue-méninges d'idées pour les entreprises secondaires, travail personnalisé que vous pourriez faire, ou les services payants que vous pourriez fournir à d'autres pourraient potentiellement augmenter le fonds de roulement. Les emplois non agricoles remplissent le même rôle, tant qu'au moins une partie de l'argent est mise de côté pour le fonds de roulement.
• Refinancer. Zwilling considère le refinancement comme une « solution ponctuelle ». C'est un moyen de transférer la dette à court terme comme les billets d'exploitation et les achats d'équipement dans la dette à long terme existante garantie par des terres, par exemple. « Cela crée un passif plus long mais libère des liquidités pour le fonds de roulement, " il dit.
Barrett convient que le refinancement pourrait être une option. « Le refinancement est une réponse raisonnable pour certaines opérations, " elle dit. « Mais si vous ne savez pas ce qui a causé la perte du fonds de roulement, cela peut être comme mettre un pansement sur une coupe qui a besoin de points de suture et pourrait causer plus de problèmes sur la route.
Libérez de l'argent
Le financement a une utilisation plus positive lorsqu'un prêt à long terme peut être garanti par un terrain ou un équipement initialement acheté avec de l'argent lorsque la rentabilité de l'exploitation était élevée, Elle ajoute.
Globalement, Boucher les drains du fonds de roulement commence par étudier votre exploitation pour trouver des moyens de libérer de l'argent.
« Nous voyons des agriculteurs faire des changements, analyser les enregistrements, et maximiser les actifs, " dit Zwilling. « Certains réduisent leur consommation d'engrais et en appliquent plusieurs fois pour une meilleure utilisation. En général, ils passent à des méthodes qui ont un coût de production inférieur. Ils cherchent des moyens de générer plus de revenus à partir des actifs. Certains ont acheté du matériel avec un voisin au lieu de le posséder eux-mêmes; certains se sont diversifiés.
« Je pense que les agriculteurs ont les outils dont ils ont besoin pour trouver la meilleure solution à leur situation, " il dit.
Apprendre encore plus
Brad Zwilling
217/333-8346
[email protected]
fbfm.org
Tina Barrett
402/464-6324
[email protected]
nfbi.net
