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Qu'est-ce qu'il est important de considérer pour décider qui exclure - ou inclure - dans l'entreprise ?

Le problème (soumis par K.D.)

Nous avons une grande famille et actuellement tout le monde s'entend bien, mais je suis inquiète lorsque j'entends le plan de mon mari pour notre entreprise agricole. Il détient 75 % des parts, et nous avons deux fils mariés employés à la ferme. Mon mari veut exclure nos belles-filles de l'entreprise. Je sais ce que je ressentirais en tant que « beau-frère » si cette décision m'avait été imposée. Au lieu, j'ai été tenu au courant, inclus dans les grandes décisions, aidé notre entreprise à se développer, et avoir une certaine propriété dans les actifs de la ferme. Ma question est :si mon mari a ce qu'il veut, comment exclure la famille sans rompre les liens ?

La solution

On dirait que votre mari a le pouvoir majoritaire pour diriger l'inclusion dans l'entreprise, mais comme son épouse, une mère, et un propriétaire partiel, vous devriez parler de cette question importante. Il serait utile que vous répondiez tous les deux à ces questions avant de prendre une décision :

Il n'est pas rare qu'une entreprise transfère la propriété uniquement par lignée. (Cette politique doit être connue de tous.) D'autres domaines de l'exploitation agricole peuvent inclure vos beaux-parents et profiter à tous. Il peut s'agir d'un employé ou d'un gestionnaire embauché (et rémunéré) pour son expertise et son travail. Peut-être accueillez-vous avec gratitude leur implication et leur soutien pendant les périodes de pointe du travail et trouvez-vous un moyen spécial de les remercier. En tant qu'équipe de la ferme, vous pourriez tous célébrer les réalisations.

Je respecte particulièrement les entreprises qui incluent les conjoints à temps plein des employés de la famille à l'assemblée annuelle. Ils sont présents pour le partage d'informations, pas de prise de décision opérationnelle. Du matin, les principaux acteurs font rapport sur différents domaines de l'entreprise et les résultats de l'année écoulée sont donnés. Il peut y avoir une discussion sur le plan d'affaires de l'année suivante. Statut de propriété, joueurs clés, et les conseillers sont identifiés; les questions sont les bienvenues; et tout le monde fait la fête pendant le déjeuner. Ensuite, la session générale peut être fermée, et seuls ceux qui sont actifs dans l'entreprise à temps plein continuent la prise de décision et le travail opérationnel de l'entreprise.

Vous pouvez faire beaucoup pour favoriser de bonnes relations avec les conjoints de vos fils. Efforcez-vous d'être toujours agréable et poli, gentil et reconnaissant. Ils sont de la famille. Parlez beaucoup des enfants, l'école, conditions météorologiques, voisins, communauté. Renseignez-vous sur les personnes qui sont importantes pour eux.

Puisque votre mari a le contrôle majoritaire, il peut décider de la valeur (positive ou négative) de l'exclusion et de l'inclusion dans l'entreprise. Mais il s'agit d'une décision majeure qui pourrait avoir un impact sur votre dynamique familiale. Votre contribution est nécessaire. Répondez aux six questions, et je crois que vos actions deviendront claires.

Jolene Brown est un conférencier professionnel, auteur, agriculteur, et consultant en entreprise familiale. Elle partage sa passion, vivre, et l'esprit amusant avec les agriculteurs et les éleveurs à travers l'Amérique du Nord. Ses outils commerciaux éprouvés fournissent des solutions de leadership et de gestion pour les personnes qui nourrissent, vêtir, et alimenter le monde. jolenebrown.com


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