Le changement est nécessaire pour rester compétitif, avoir des transitions saines, et d'en faire plus. Un leadership fort à travers le changement est essentiel.
« Combien pensent que le changement vous arrive ? » Stéphanie Liska, PDG de Beck Ag, Inc. a demandé au public de la récente conférence Women in Ag Leadership de l'Iowa State University Extension. "C'est inconfortable."
Liska n'est pas étrangère au changement. Son entreprise et la ferme familiale ont connu et continuent de connaître de grandes transitions. Cela fait partie d'une opération saine. Maintenant, Liska utilise ce qu'elle a appris au cours du processus pour aider d'autres leaders à guider leurs équipes. Elle est particulièrement passionnée par le fait d'aider les agriculteurs à diriger leurs familles et leurs employés.
Pour commencer, les agriculteurs doivent reconnaître le bon moment pour changer. Cela pourrait signifier diversifier la ferme ou passer à la prochaine génération. En travaillant continuellement sur une courbe en S, en tant que dirigeants, ils peuvent commencer la transition suivante avant que les progrès depuis le dernier changement n'aient atteint un plateau. Il est dangereux de laisser l'exploitation agricole entrer dans une ornière. L'entreprise ne peut pas rester à la pointe de la concurrence en faisant tout comme elle l'a toujours été.
Vision pour le changement
Au début du processus, celui qui dirige le changement doit avoir une vision, dit Liska. Pour vous assurer que la vision a une clarté de faisceau laser, un agriculteur doit se poser des questions. Obtenons-nous les résultats dont nous avons besoin ? Où pouvons-nous nous permettre de faire moins ? Qu'est-ce que je ne sais pas d'autre dont je dois être conscient ? Et alors? Maintenant quoi?
Être capable de communiquer la vision est important, mais comprendre la vision en détail est nécessaire avant de pouvoir la partager avec d'autres personnes à la ferme.
« Mettez votre pieu dans le sol que tout le monde peut regarder vers et s'accrocher, ", dit Liska.
Définir le changement
Pour continuer en avant, il est important que le changement spécifique soit clairement défini. Exprimer le résultat du changement permettra à tout le monde de savoir ce que cela signifie pour la ferme.
« Les émotions commencent à disparaître lorsque vous commencez à exprimer le résultat du changement, " elle explique.
« La transition de cette ferme va nous permettre de… Ou, si nous ajoutons un membre de plus à l'équipe, cela nous permettra de… Économiser de l'argent ? Être efficace?" Liska continue avec des exemples.
Définir le changement pour l'exploitation agricole aidera les membres de l'équipe à définir ce que cela signifie pour eux-mêmes en tant qu'individus. Un leader fort devrait aider chacun à comprendre d'où viendra son propre succès à la suite du changement plus important.
« Mettez-vous à leur place et faites les premiers pas ensemble, », conseille Liska. « Guidez votre peuple à travers cela. »
Accompagner le changement
Même avec un processus tracé, le changement n'est pas facile. Liska recommande d'utiliser les montagnes russes du changement pour évaluer où en sont les membres de l'équipe. Après l'annonce d'un changement, les gens peuvent se sentir choqués, nostalgie, ou même avoir des sentiments de perte. C'est le moment approprié pour un leader de venir à ses côtés et de demander, « Comment vous sentez-vous à travers cela ? Avec quoi luttez-vous encore ?”
Finalement, tout le monde arrivera à un point de décision. Il est important pour un leader de se rappeler, tout le monde ne va pas venir, dit Liska. Si quelqu'un est coincé au bas des montagnes russes du changement, c'est bien de demander, "Où en êtes-vous? Ce changement a-t-il encore du sens pour vous ?
"C'est la partie la plus difficile." explique Liska. Un bon leader encouragera la famille et les employés à faire le choix qui leur convient personnellement. Quelqu'un qui est forcé de continuer ne contribuera pas au mieux de ses capacités et empêchera la ferme de progresser comme elle le pourrait.
Une fois que les gens se sont engagés dans la vision du changement, il est temps de les guider à travers les prochaines étapes des montagnes russes. Cela comprend l'exploration ciblée, résolution de problème, but de raffinage, rattachement, et l'excitation.
Lorsque le changement a été adopté, le travail d'un chef de ferme n'est pas terminé. Il est temps de recommencer le processus.
