Le problème (soumis par W.B.)
Je suis un jeune agriculteur diplômé d'une double spécialisation en gestion agricole et agronomie. J'ai travaillé dans notre coopérative locale pendant deux ans, et l'année dernière, mes parents m'ont demandé de retourner à la maison pour cultiver. C'était mon but ultime, trop. Je suis un travailleur acharné, prêt à apprendre, et désireux de faire plaisir à mon père. je fais bien le boulot, mais je suis vite
réalisant que je ne peux rien faire de bien à ses yeux - mais je ne suis même pas sûr de ce que je suis censé faire. Quand je demande à papa ce qu'il veut que je fasse différemment, il à répondu, "Tu devrais savoir. Vous avez ce diplôme universitaire et avez grandi dans cette ferme. Je ne devrais pas avoir à vous dire ce qui doit être fait. Il serait certainement utile d'avoir un peu de leadership et de communication ici. Je suis sur le point de jeter l'éponge et de trouver un travail où mon travail est apprécié. Pouvez-vous aider?
La solution idéale :
Oh, chère. Vous obtenez une évaluation de performance sans même connaître votre travail ! Il semble qu'il n'y ait pas de processus productif d'évaluation pour la formation et la croissance. Si cette entreprise veut être durable avec des employés motivés et apprenants, Il y a un meilleur moyen; à savoir, un processus d'évaluation extrêmement bénéfique pour la productivité, rentabilité, et les gens qui font le travail.
Le chef de votre entreprise (Papa) devra étendre sa vision d'un one-man show avec du travail supplémentaire à une entreprise en pleine croissance avec de nouveaux employés enthousiastes. Il s'agit d'un changement majeur qui oblige le leader à clarifier les responsabilités et à fournir une description de poste claire, y compris les attentes et les normes. Ensuite, une conversation d'évaluation inclurait ces points :
- Quels sont les principaux atouts que vous apportez à cette entreprise ?
- Dans quels domaines pourriez-vous améliorer vos performances ?
- Avez-vous des idées qui pourraient rendre votre travail et cette entreprise encore meilleurs?
- Comment puis-je vous aider à mieux faire votre travail?
- Quel est le plan pour améliorer vos compétences et vos capacités?
- Quels sont les principaux objectifs que vous souhaitez atteindre au cours de l'année à venir ?
- Vos signatures et la date.
La solution de réalité :
Vous devrez prendre les devants. Demandez à papa une heure ou présentez-vous chez lui en début de soirée et commencez par les questions sous-jacentes suivantes que vous voulez vraiment poser :
- Père, es-tu content que je sois revenu à la ferme ?
- Comment vous sentez-vous que je vais?
- Que puis-je faire de mieux pour vous rendre satisfait et heureux ?
- Souhaitez-vous des idées sur ce qui serait utile pour que je puisse le faire?
- Je sens que vous êtes irrité que je sois allé à l'université. Ai-je raison? Est-ce la dépense ou le fait que j'ai appris des pratiques de production innovantes qui pourraient améliorer les résultats de notre ferme ?
- Père, Je suis fier de vous et reconnaissant de cette opportunité de cultiver. Êtes-vous fier de moi?
En fonction de ces réponses, vous voudrez peut-être continuer en préparant votre description de poste actuelle, basé sur ce que vous faites et un deuxième détaillant où vous pensez que vous pourriez ajouter plus de valeur.
Gardez le cœur d'un étudiant en lui faisant savoir que vous avez beaucoup plus à apprendre et que vous voulez vous assurer que vous êtes l'employé que la ferme mérite.
Est-ce que cela prend du temps et un engagement de but ? Oui.
J'ai découvert que les entreprises familiales prospères comprennent que travailler au l'entreprise permet de mieux travailler dans les affaires. Ils traitent des préoccupations, conflits, performance, et objectifs.
Quand c'est bien fait, cela renforce le travail d'équipe, honore les contributions de chacun, corrige les comportements à un niveau mineur (pas de crise), apprécie la bonne valeur, et encourage une performance solide et continue à la fois pour le leader et l'employé.
En travaillant au les affaires, vous honorez vraiment la famille en faisant les affaires correctement !
Jolene Brown est un conférencier professionnel, auteur, agriculteur, et consultant en entreprise familiale. Elle partage sa passion, vivre, et l'esprit amusant avec les agriculteurs et les éleveurs à travers l'Amérique du Nord. Ses outils commerciaux éprouvés fournissent des solutions de leadership et de gestion pour les personnes qui nourrissent, vêtir, et alimenter le monde. jolenebrown.com
