Le problème (soumis par N.L.)
Il y a plusieurs années, mes parents ont décidé de diversifier l'exploitation agricole et ont investi dans une entreprise d'élevage. Comme mon père travaillait presque à plein temps loin de la ferme, mes parents (et le banquier) m'ont demandé, et j'ai accepté, apprendre à gérer cette partie de l'entreprise agricole. C'est un bon complément à mon travail extra-agricole, et j'ai eu l'entière responsabilité de la gestion de cette entreprise d'élevage. J'y consacre beaucoup d'heures et de systèmes productifs, ont été bien payés, et a ajouté une rentabilité constante à la ferme. Papa aide aux tâches ménagères quand il le peut.
Voici le problème. Il y a plusieurs mois, Papa a pris sa retraite de son travail à l'extérieur de la ferme avec l'intention de gérer l'entreprise à temps plein. Nous avons beaucoup de conflits :ce que je fais, les heures, la transition. Maintenant, maman et papa ne veulent de moi que comme employé horaire « en cas de besoin ».
Comment ai-je pu être si naïf ? Tout ce travail était pour rien. Comment parler à papa et maman de mes inquiétudes ?
La solution
Réalité #1. Tout ce travail n'était pas «pour rien». Vous avez été bien payé. Vous avez acquis de nouvelles compétences, avait un avantage financier pour votre famille, et gagné le respect de soi pour vos résultats. Je n'ai aucun doute que votre travail a été primordial pour le succès de l'entreprise aujourd'hui.
Réalité #2. Il y a beaucoup de pouvoir et de contrôle avec leur propriété à 100 %. Ils veulent maintenant un nouveau modèle d'affaires en ce qui concerne votre emploi dans l'entreprise d'élevage. Papa dit, « Je suis maintenant ici à temps plein et l'entreprise n'a pas besoin de deux gestionnaires. Je suis le propriétaire. Je me nomme. (Veuillez noter : cela peut ou non être le mieux pour l'entreprise, mais c'est leur décision.)
Réalité #3. Pas de description de poste, forfait de rémunération, ou l'assurance de transition n'a jamais été clarifiée par écrit.
Réalité #4. Juste parce que vous ne détenez pas le pouvoir de propriété, cela ne veut pas dire que vous êtes impuissant. Vous pouvez toujours faire des choix.
L'action:
Vérifiez vos sentiments de ressentiment ou de droit. Vous avez été bien payé, il n'y a donc pas d'équité de sueur à considérer. Vous n'avez même pas besoin d'aimer ce que les propriétaires ont prévu pour l'entreprise, mais avant de décider comment vous voulez procéder, comme un « investi » dans l'entreprise, vous pouvez certainement poser des questions.
- « Est-ce que ce changement de ne vouloir que « travailler en cas de besoin » commence aujourd'hui ? »
- « Allez-vous honorer la rémunération établie pour mon travail passé à ce jour ? »
- « S'il vous plaît clarifier pour moi, qu'est-ce qui fonctionne à l'heure, « en cas de besoin » signifie ? »
- « Quelles seraient mes responsabilités ? »
- « Y aura-t-il de nouvelles frontières pour nous puisque je serais le travail, pas la direction ?
Exemples pour aider à clarifier davantage :
« Si je vois un problème ou une préoccupation au-delà du travail, J'en informerai le gérant (Papa) et il se chargera de le corriger. (Le responsable serait responsable 24h/24 et 7j/7 de tout appel d'alarme.)
« Vous attendez-vous à ce que je vous enseigne les processus déjà en place ?
« Mon salaire horaire reflétera-t-il l'expérience et la loyauté accordées à ce
entreprise?
« Si vous vous attendez à ce que je couvre pour vous pendant une période prolongée (par exemple, vacances), mon salaire horaire augmenterait-il ?
« Envisageriez-vous un accord écrit selon lequel si vous souhaitez un jour vendre cette entreprise d'élevage, J'aurais la première option d'achat ? »
Une fois que vous avez les réponses à ces questions, vous avez alors le pouvoir de décider de travailler selon leurs conditions et d'honorer les limites que vous avez convenues, négocier des conditions différentes, ou s'éloigner.
Si vous ne recevez pas de réponses acceptables, alors soyez reconnaissant pour l'argent que vous avez gagné et les leçons apprises. Vous pouvez toujours être de la famille, mais vous ne travaillerez pas ensemble.
Jolene Brown est un conférencier professionnel, auteur, agriculteur, et consultant en entreprise familiale. Elle partage sa passion, vivre, et l'esprit amusant avec les agriculteurs et les éleveurs à travers l'Amérique du Nord. Ses outils commerciaux éprouvés fournissent des solutions de leadership et de gestion pour les personnes qui nourrissent, vêtir, et alimenter le monde. jolenebrown.com
